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管理者成長地圖:目標管理與計劃落實

關鍵字:管理者 目標管理 計劃  
       管理者成長地圖:目標管理與計劃落實 word版       課程提綱
主講專家
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曾江濤  
  開課信息:   課程編號:KC20855  
  開課日期(天數) 上課地區 費用  
更多:  
招生對象
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管理者代表、研發部、技術部、工程部、生產部和質量部的管理層及工程師等質量相關人員
課程內容
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課程收益:
1、認識什么是目標管理以及事項目標管理的價值。
2、掌握目標管理和戰略目標管理的操作技巧。 
3、掌握計劃分解特別是營銷計劃的操作工具。
4、學會輔導計劃績效的具體工作方法。

 

課程大綱
第一講:為什么要做目標管理
1、為什么要有目標
2、目標管理的概念
目標管理為什么
目標管理的五個基本要素
目標管理的三個主要成果
目標管理P-D-S
目標管理執行能夠三階段
3、目標管理的類型
目標管理類型的側重點
提高業績型目標管理的特點
發展個人能力型目標管理的特點
目標連鎖就是責任連鎖
第二講:怎樣設定目標
1、目標設定的九個步驟
理解公司的整體目標并向下屬傳達
在設立自身目標前彼此充分討論
下屬設定自身的目標(部門或個人目標)
共同討論,檢查是否與上級目標一致
列出可能遇到的問題并找出相應的解決方法
列出實現目標所需要的技能、知識等資源條件
列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源
確定目標體系
確定目標完成的時間日期并對目標予以文檔化
2、目標設定的基本技巧
3、目標設定的SMART原則
4、協助下屬設定目標的六個步驟
六個步驟
目標卡
第三講:戰略目標體系
1、企業戰略表述
2、什么是企業戰略
3、企業戰略關鍵問題
4、企業戰略的層次
5、從戰略轉化為目標的路徑
6、戰略目標體系
平衡積分卡
四個平衡的關系
因果關系
成功要素模型
戰略地圖
7、簽定目標責任書
第四講:目標執行體系
1、目標執行的自我控制
2、員工執行目標的四點要求
3、協助下屬執行目標的五個提示
4、目標執行的重點檢查內容
目標跟蹤單
目標修正卡
關于目標管理的2個分享
第五講:計劃分解步驟
1、年度計劃分解
33445指引法則
分解指標
確定的步驟
擬訂的策略
進一步逐季/逐月分解指落實到人頭
資源配置與注意事項
計劃表格呈現
2、營銷計劃實操模板工具
對比歷史分析
市場變化分析與預測模板
年度銷售計劃
第六講:計劃跟蹤與輔導
1、員工績效溝通與輔導
建立溝通反饋機制
溝通反饋的時機
溝通反饋方法
溝通反饋內容
溝通反饋結果
績效輔導的方法與內容
績效輔導的內容
2、績效考核與結果運用
3、績效反饋與改進
績效反饋面談
共同制定改進計劃

講師介紹
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曾江濤 原高露潔公司運作總監
四維管理體系創始人
美國霍普金斯大學EMBA
曾擔任大亞灣核電站、美國高露潔、法國FCI、英國Volex等世界知名企業的運營總監、人力資源部總監、總裁等高層管理職位
與郎咸平、張召忠、李開復等共同主持《蜀道論劍》大型論壇
清華大學、中山大學、華南理工大學、南昌大學等多所知名高校MBA客座教授
13年著名跨國企業管理經歷,18年專業培訓師經驗,每年培訓和演講時間在150場次以上,受訓人次已達20萬以上

實戰經驗:
曾江濤老師擁有13年的著名跨國企業實戰管理經驗,18年專業顧問培訓師經驗。先后擔任大亞灣核電站高級項目經理、美國高露潔集團(美資世界五百強企業)、法國FCI(法資世界五百強企業)、英國Volex(著名英國上市公司)等知名企業的運營總監、廠長、人力資源部總監、總裁等高層管理職位,是中國最早一批跨國企業職業經理人之一。近年來曾老師多次受邀擔任國家勞動部、中國移動、各行業協會等大型講座嘉賓,并與郎咸平、李開復等共同主持重大論壇。
曾老師根據自身多年的實戰管理經驗并結合專業的顧問經驗,目前專注的領域包括企業管理體系提升、高級人才的選育用留、績效改善和中高層管理培訓等有著自己獨特的豐富實踐經驗和理論高度。尤其對于快速提升企業干部的綜合管理素質和建立企業綜合管理體系有獨到經驗,是國內屈指可數的融合國際優秀企業與中國本土企業實際于一體的高端實戰派培訓和顧問師。
18年來曾老師每年培訓和演講時間在150場次以上,受訓人次已達20萬以上,企業包括五大銀行、移動電信、電力、南方,國際航空和通用電氣,惠普,本田汽車,美的電器知名全球跨國企業等高端企業,并獲得眾多企業的高度認可和廣泛運用。

曾授課及輔導的單位:
高校MBA與總裁班
中央黨校、博商總裁班、清華MBA、北大MBA、廈大MBA、上海交大MBA、中山大學MBA、華南理工MBA、暨南大學MBA、香港亞洲商學院MBA、南昌大學MBA、西南財大MBA、云南大學MBA、江蘇黨校、遵義黨校、山西黨校……
大型國有和上市企業:
中國銀行,中國工商銀行,中國農業銀行,中國建設銀行,中國郵政儲蓄銀行,農村信用社,中國移動、中國電信、中國郵政、國家電力、上海寶鋼、上海汽車、南方航空,國際航空,華能集團,中電投、國家電網、南方電網,粵電集團,大亞灣核電、中集集團、招商港務、功控集團、中國電建、中國水電、三峽集團、葛洲壩集團、瀾滄江能源、廣州地鐵、深圳地鐵、中車集團、東風汽車、通用汽車、大眾汽車、東南汽車、中航商飛、中信部電子五所、邯鄲鋼鐵……
歐美企業:
可口可樂、通用電氣、惠普,捷普電子,聯合利華、達能集團、飛利浦半導體、拜耳醫藥、奧托昆普銅管、假日酒店、蒂森克虜伯電梯、ABB、聯合碳化、高露潔、惠亞集團……
民營企業:
美的電器、格蘭仕微波爐、深圳比亞迪、深圳邁瑞、格力電器、農夫山泉、嘉寶莉、諾貝爾陶瓷、佳隆股份、理丹電器、建華管樁、龍的電器、香山衡器、歐普照明、優加電器……
日資企業:本田汽車、佳能辦公設備、櫻井制衣、偉福科技、富士膠片、三菱電梯、住電新材料、曼秀雷敦……
港臺企業:
宏基電腦、香格里拉酒店、國際玩具、鈞維電子、聯邦制藥、英陶潔具、復盛機電、宏鉅光電、鄉源木業、駿德數碼……
 
開課時間:2019-07-26 溫馨提示:本課程可邀請老師到企業內部培訓!
機構名稱:深圳市威碩企業管理咨詢有限公司 咨詢電話:0755-26506757 33558698
課程地區:廣東
聯 系 人:李正華先生 彭靜小姐 鄭江波先生
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電子信箱:[email protected]


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3、掌握計劃分解特別是<a href="http://www.gvcirk.live/">營銷</a>計劃的操作工具。<br />
4、學會輔導計劃<a href="http://www.gvcirk.live/">績效</a>的具體工作方法。</p>

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<p>課程大綱<br />
第一講:為什么要做<a href="http://www.gvcirk.live/">目標管理</a><br />
1、為什么要有目標<br />
2、目標管理的概念<br />
目標管理為什么<br />
目標管理的五個基本要素<br />
目標管理的三個主要成果<br />
*人,報名參加2019-07-26開始,在廣東舉辦的《管理者成長地圖:目標管理與計劃落實》(課程編號:20855)。
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·[江蘇]現場質量管理與突破性快速改善 ·[廣東]市場管理與產品規劃高級實務-產品經理
 
官方微信號 pxke02 
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