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平衡計分卡與戰略地圖

關鍵字:平衡計分卡 戰略  
       平衡計分卡與戰略地圖 word版       課程提綱
主講專家
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張老師  
  開課信息:   課程編號:KC20821  
  開課日期(天數) 上課地區 費用  
  2019年08月01日~2019年08月02日 北京-北京城區 3980  
  2019年09月02日~2019年09月03日 北京-北京城區 3980  
  2019年10月08日~2019年10月09日 北京-北京城區 3980  
  2019年11月04日~2019年11月05日 北京-北京城區 3980  
  2019年12月02日~2019年12月03日 北京-北京城區 3980  
更多:  
招生對象
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公司董事長、總裁、各事業部負責人、戰略總監、戰略經理以及戰略分析與制定人員,總裁辦、人力資源部等績效管理負責人員。
課程內容
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【課程收益】

在公司制定戰略過程中,如何把戰略描述出來,進而變成可以執行的措施、指標,這是一個關乎戰略能否落地的問題。“如果你無法描述,你就無法衡量,如果你無法衡量,你就無法管理。”戰略地圖就是描述戰略的工具,而平衡積分卡是把戰略轉化可執行的措施、指標的工具。有了它們,戰略再也不是鎖在柜子的文件,而是層層落實到了每個崗位的工作中去。

【課程大綱】

1. 平衡計分卡簡介

  • 平衡計分卡產生背景及演進
  • 最新定位—全方位的戰略執行體系
  • 戰略執行=戰略地圖+平衡計分卡+戰略中心型組織
  • 國內外應用情況

2. 平衡計分卡的重要術語理解及運用

  • BSC四個層面及其因果關系

(1)財務維度
(2)客戶維度
(3)流程維度
(4)學習與成長維度

  • BSC五個核心要素及其關系
  • BSC指標體系平衡關系

3. 衡量無形資產的戰略準備度

  • 人力資本準備度
  • 信息資本準備度
  • 組織資本準備度

4. 繪制戰略地圖-描述價值創造過程

  • 可視化的戰略地圖模版
  • 利用戰略地圖規劃你的戰役

- 繪制戰略地圖的六個步驟

  • 戰略地圖的分解

- 從企業戰略地圖到部門戰略地圖

5. 建立平衡計分卡指標體系

  • BSC指標開發模板
  • 診斷性指標與戰略性指標
  • 領先指標與滯后指標

6. 平衡計分卡指標分解技術

  • 從公司到部門
  • 從部門到崗位

7. 綜合案例分析

講師介紹
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張老師 Robert
清華大學國際工商管理(IMBA)專業碩士,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業,分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗,他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
◆張先生主講的課程包括:

戰略與人力資源管理類:
《非人力資源經理的人力資源管理》
《高級招聘面試技巧》
《績效管理與年度評估面談》
《KPI的有效設定》
《薪酬與福利體系》
《成功建立企業的勝任素質模型》
《職業生涯規劃》
《培訓師的培訓(TTT)》
《戰略人力資源管理》
《平衡計分卡與戰略地圖》
《流程管理》
《企業文化建設》
《組織機構設計與工作分析》等
管理與通用技能類:
《領導力與團隊建設》
《新任經理的管理技能訓練》
《如何有效提升執行力》
《職業素質提升訓練》
《如何創造性解決問題》
《高效能人士的七個習慣》
《時間與壓力管理》
《壓力與情緒管理》
《高效溝通技巧》
《會議管理》
《國際商務禮儀》
《時間管理》
《客戶關系管理》
《助理與文秘人員技能必備》等

◆張先生服務過的部分客戶:

無錫布勒機械制造
山特維克礦山工程機械貿易(上海)
東芝信息機器(杭州)
斯必能通訊器材(上海)
南京搏峰電動工具
騰達航勤設備(上海)
常州法力諾長城焊管
威樂(中國)水泵系統
凱斯帕液壓(上海)
江陰貝卡爾特鋼絲制品
格拉默車輛內飾(上海)
愷博(上海)車輛座椅技術
佛吉亞(上海)座椅
蒂森克虜伯鞍鋼(長春)
柳州五菱汽車
上海德爾福汽車空調系統
威伯科汽車控制系統(中國)
艾默生動力傳動(漳州)
上海普惠飛機發動機
哈雷戴維森(上海)
安博(中國)房地產咨詢
華新(南京)置業開發
青島萬科房地產
歐尚(中國)
巴魯夫(上海)貿易
蘇州西門子電器
天津中遠國際貨運
鹽城國際婦女時裝
海南優美內衣
貝卡爾特(中國)技術研發
中國大恒(集團)北京圖像視覺技術
揚子石化-巴斯夫
拜耳醫藥保健
中國移動(廣東)
菲尼薩光電通訊(上海)
固瑞特(天津)復合材料
阿爾斯通
鄭州長城水泥
中海油(天津)
東亞銀行(中國)
大眾汽車金融(中國)
東風標致雪鐵龍汽車金融等等
 
開課時間:2019-07-01 溫馨提示:本課程可邀請老師到企業內部培訓!
機構名稱:深圳市威碩企業管理咨詢有限公司 咨詢電話:0755-26506757 33558698
課程地區:北京
聯 系 人:李正華先生 彭靜小姐 鄭江波先生
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<p><strong>【課程大綱】</strong></p>

<p><strong>1. </strong><strong><a href="http://www.gvcirk.live/">平衡計分卡</a>簡介</strong></p>

<ul>
<li>平衡計分卡產生背景及演進</li>
<li>最新定位&m
*人,報名參加2019-07-01開始,在北京舉辦的《平衡計分卡與戰略地圖》(課程編號:20821)。
聯系電話: *  移動電話或傳真:
電子郵件: * 所在單位:
咨詢內容:
(或備注)
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