中國電子標準協會培訓中心

  
培訓課程篩選


戰略人力資源管理

關鍵字:戰略 人力資源 管理 
       戰略人力資源管理 word版       課程提綱
主講專家
---------------------------------
張老師  
  開課信息:   課程編號:KC20781  
  開課日期(天數) 上課地區 費用  
  2019年08月01日~2019年08月02日 北京-北京城區 3980  
  2019年09月02日~2019年09月03日 北京-北京城區 3980  
  2019年10月08日~2019年10月09日 北京-北京城區 3980  
  2019年11月04日~2019年11月05日 北京-北京城區 3980  
  2019年12月02日~2019年12月03日 北京-北京城區 3980  
更多:  
招生對象
---------------------------------
公司董事長、總裁、人力資源副總、總監、主管等對公司總體人力資源政策產生重要影響的人士
課程內容
---------------------------------

【課程收益】

一個公司要想在經營業績方面獲得突破性發展,并且持續倍增,人是其中至關重要的因素,如何做出關于人力資源管理的戰略決策,從而保證公司業務目標的實現,是各級管理人員持續關心的話題。本課程從各個關鍵決策點進行討論,利用先進的管理理念和模型,給你提供決策的思路,為您的成功助一臂之力。

【課程大綱】

1. 戰略人力資源管理概述

  • 人力資源面臨的挑戰
  • 什么是核心能力
  • 企業核心能力的四個特征
  • 企業核心能力的來源
  • 核心能力與人力資源管理的關系
  • 人力資源管理的新定位
  • 戰略人力資源管理的本質
  • 人力資源管理的演進
  • 戰略人力資源管理者的素質模型

2. 人力資源管理的戰略思維

  • 成為戰略人力資源管理者的四個關鍵轉變
  • 戰略管理概要
  • 企業戰略的管理過程
  • 企業的戰略分析:PEST分析;PORTER的五力分析;SWOT分析
  • 企業內部環境分析
  • 企業戰略的選擇評價:波士頓矩陣;通用/GE矩陣
  • 企業的使命與戰略目標
  • 企業戰略的類型識別:穩定發展;發展戰略(一體化、多元化);防御戰略
  • 競爭戰略:成本領先、差異化、集中化
  • 職能戰略
  • 企業戰略實施與控制
  • 人力資源如何配合企業戰略
  • 麥肯錫的戰略的三個層面理論
  • 行業特點研究:價值鏈(VALUE CHAIN)分析
  • 兩類業務模式及所需人才特點
  • 企業發展的周期性:產品的生命周期曲線;組織的生命周期
  • 組織變革的階段及特征,兩種典型組織變革方式對比
  • 人力資源策略與企業成長的關系

3. 基于戰略的人力資源職能管理

  • 戰略人力資源管理的整體實施框架
  • 戰略描述與戰略分解
  • 戰略分解與績效管理:平衡計分卡介紹
  • 戰略地圖介紹及人力資本的準備
  • 人力資本的管理模型:QCP模型
  • 戰略核心型組織的五大法則
  • 勝任力模型
  • 人才的使用:人力資源的分類矩陣模型
  • 人力資本的保值和增值
  • 領導人才的人崗匹配:三類領導崗位及其特點

4. 人力資源成為戰略性業務伙伴

  • SBP模型(戰略業務伙伴模型)
  • SBP的四個概念
  • 三類工作:戰略性、策略性與事務性工作
  • 需求層次:業務、績效、工作環境和能力需求
  • 縮小差距器:Gap Zapper
  • 將業務需求轉化為人員績效需求和HR舉措
  • GAPS模型:四種問題的概括
  • 識別真正的客戶
  • 與客戶建立合作伙伴關系
  • 識別戰略性合作機會并開展合作
  • 影響業務戰略和方向

尾聲:VUCA世界的挑戰以及對人力資源管理者的應對

講師介紹
---------------------------------
張老師 Robert
清華大學國際工商管理(IMBA)專業碩士,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業,分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗,他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
◆張先生主講的課程包括:

戰略與人力資源管理類:
《非人力資源經理的人力資源管理》
《高級招聘面試技巧》
《績效管理與年度評估面談》
《KPI的有效設定》
《薪酬與福利體系》
《成功建立企業的勝任素質模型》
《職業生涯規劃》
《培訓師的培訓(TTT)》
《戰略人力資源管理》
《平衡計分卡與戰略地圖》
《流程管理》
《企業文化建設》
《組織機構設計與工作分析》等
管理與通用技能類:
《領導力與團隊建設》
《新任經理的管理技能訓練》
《如何有效提升執行力》
《職業素質提升訓練》
《如何創造性解決問題》
《高效能人士的七個習慣》
《時間與壓力管理》
《壓力與情緒管理》
《高效溝通技巧》
《會議管理》
《國際商務禮儀》
《時間管理》
《客戶關系管理》
《助理與文秘人員技能必備》等

◆張先生服務過的部分客戶:

無錫布勒機械制造
山特維克礦山工程機械貿易(上海)
東芝信息機器(杭州)
斯必能通訊器材(上海)
南京搏峰電動工具
騰達航勤設備(上海)
常州法力諾長城焊管
威樂(中國)水泵系統
凱斯帕液壓(上海)
江陰貝卡爾特鋼絲制品
格拉默車輛內飾(上海)
愷博(上海)車輛座椅技術
佛吉亞(上海)座椅
蒂森克虜伯鞍鋼(長春)
柳州五菱汽車
上海德爾福汽車空調系統
威伯科汽車控制系統(中國)
艾默生動力傳動(漳州)
上海普惠飛機發動機
哈雷戴維森(上海)
安博(中國)房地產咨詢
華新(南京)置業開發
青島萬科房地產
歐尚(中國)
巴魯夫(上海)貿易
蘇州西門子電器
天津中遠國際貨運
鹽城國際婦女時裝
海南優美內衣
貝卡爾特(中國)技術研發
中國大恒(集團)北京圖像視覺技術
揚子石化-巴斯夫
拜耳醫藥保健
中國移動(廣東)
菲尼薩光電通訊(上海)
固瑞特(天津)復合材料
阿爾斯通
鄭州長城水泥
中海油(天津)
東亞銀行(中國)
大眾汽車金融(中國)
東風標致雪鐵龍汽車金融等等
 
開課時間:2019-07-01 溫馨提示:本課程可邀請老師到企業內部培訓!
機構名稱:深圳市威碩企業管理咨詢有限公司 咨詢電話:0755-26506757 33558698
課程地區:北京
聯 系 人:李正華先生 彭靜小姐 鄭江波先生
瀏覽次數:
電子信箱:[email protected]


中國電子標準協會培訓中心(http://www.gvcirk.live)專業提供可靠性設計、熱設計、SMT工藝、電路設計、架構設計、硬件測試、研發管理、嵌入式軟件測試、EMC培訓、軟件技術等課程及服務。歡迎來電來函咨詢:0755-26506757 13798472936 [email protected]

免費咨詢/報名 請仔細填寫以便我們安排此課程專業人士第一時間回復您!
您的姓名:
參加人數: www.gvcirk.live/">人力資源管理</a>的戰略決策,從而保證公司業務目標的實現,是各級<a href="http://www.gvcirk.live/">管理人員</a>持續關心的話題。本課程從各個關鍵決策點進行討論,利用先進的管理理念和模型,給你提供決策的思路,為您的成功助一臂之力。</p>

<p><strong>【課程大綱】</strong></p>

<p><strong>1. </strong><strong>戰略人力資源管理概述</strong></p>

<ul>
<li>人力資源面臨的挑戰</li>
<li>什么是核心能力</li>
<li>企業核心能力的四個特征</li>
<li>企業核心能力的來源</li>
<li>核心能力與人力資源管理的關系</li>
<li>人力資源管理的新定位</li>
<li>戰略人力資源
*人,報名參加2019-07-01開始,在北京舉辦的《戰略人力資源管理》(課程編號:20781)。
聯系電話: *  移動電話或傳真:
電子郵件: * 所在單位:
咨詢內容:
(或備注)
*
 

  近期推薦課程
·[廣東]非人力資源經理的人力資源管理 ·[浙江]股權激勵與戰略性人力資源管理
·[上海]研發人力資源管理之研發人員的考核與激 ·[北京]研發人力資源管理之研發人員的考核與激
·[上海]Excel在人力資源管理中的高級應用 ·[上海]Excel在人力資源管理中的高級應用
·[北京]非人力資源經理的人力資源管理(2天) ·[上海]非人力資源經理的人力資源管理(2天)
·[上海]戰略性人力資源管理培訓班 ·[北京]非人力資源經理的人力資源管理(2天)
 
官方微信號 pxke02 
相關課程
·[北京-2016-05-20] 戰略人力資源管理(CHO)實戰班
·[北京-2018-04-02] 戰略人力資源管理
·[北京-2014/5/5-6] 戰略人力資源管理
·[北京-2015/12/28-29] 戰略人力資源管理
·[北京-2017-04-06] 戰略人力資源管理
·[北京-2019-07-01] 戰略人力資源管理
·[北京-2018-01-02] 戰略人力資源管理
·[廣東-2014/3/29-30] 戰略人力資源管理
·[北京-2018-12-03] 戰略人力資源管理
·[北京-2019-05-02] 戰略人力資源管理
·[上海-2016-03-17] 戰略人力資源管理
·[上海-2015/10/17-18] 戰略人力資源管理
·[上海-2014/11/28-30] 戰略人力資源管理
·[廣東-2016-01-16] 戰略人力資源管理
·[北京-2017-07-03] 戰略人力資源管理
·[北京-2015/09/17] 互聯網時代下的戰略人力資源管理
                                更多...
推薦公開課
                                更多...
推薦內訓課
                                更多...
資訊中心

中國電子標準協會培訓中心(深圳市威碩企業管理咨詢有限公司)成立于2006年,經過十多年的發展,在國內外業界技術顧問及廣大客戶的支持下,我培訓中心已成為一家專業的電子技術、研發、管理、企業資格及電子標準培訓服務提供商,致力為各企業提供成熟的企業技術、管理及標準培訓服務。借鑒國際先進的電子技術應用與管理理念,讓協會整合以“技術”為核心的企業資源體系,解決企業運營過程中的技術難題,提升生產、運作與工作效率,增強企業核心能力,贏得競爭優勢,最終實現企業長期追求的使命與愿景。
經典課程:可靠性設計各種設計技術(包括可靠性降額設計、硬件測試、可靠性余度設計、可靠性動態設計、電路設計、可靠性環境防護設計、EMC培訓、熱設計、硬件測試、可靠性安全設計、緩沖減振設計、靜電防護設計等)、SMT技術管理培訓、EMC培訓、硬件測試、IPC標準(IPC-A-610E標準、IPC-A-7711/21標準、IPC-A-620A標準、IPC-A-600H標準、IPC J-STD-001標準)、電路設計、硬件測試、ESD防靜電防護、ESD設計、硬件測試、EMC培訓、電路設計、硬件測試技術及信號完整性分析、硬件測試、DFM電子可制造性設計、機械結構設計、加速試驗和篩選技術和模擬仿真技術、硬件測試、EMC培訓、失效分析、EMC培訓、電路設計、EMC培訓、故障模式影響及危害性(FMEA、FMECA)和故障樹分析(FTA)、元器件可靠性設計、硬件測試、電路設計、軟件可靠性設計、硬件測試、軟件測試(黑盒和白盒)、電路設計、可靠性設計各種試驗技術(環境應力篩選試驗、EMC培訓、硬件測試、可靠性工程試驗、可靠性統計試驗等)以及可靠性管理是我協會的強項;軟件類:架構設計、EMC培訓、硬件測試、C語言、電路設計、UI設計、硬件測試、需求分析、電路設計、軟件項目管理、硬件測試、電路設計、Oracle、軟件敏捷、.NET、EMC培訓、硬件測試、Android、硬件測試、軟件配置管理、Linux、硬件測試、CMMI、軟件重構、C++等等

服務熱線:0755-33558698 26506757 傳真:0755-33119039 電子郵件:[email protected]
客服 QQ:52630255 751959468 1305933375 385326049
中國電子標準協會培訓中心(http://www.gvcirk.live)網站 ICP注冊號:ICP備257378787號



香港六合彩白小姐