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薪酬福利體系構建技巧

關鍵字:薪酬 福利 體系構建  
       薪酬福利體系構建技巧 word版       課程提綱
主講專家
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張老師  
  開課信息:   課程編號:KC20780  
  開課日期(天數) 上課地區 費用  
  2019年07月18日~2019年07月19日 北京-北京城區 3980  
  2019年08月19日~2019年08月20日 北京-北京城區 3980  
  2019年09月16日~2019年09月17日 北京-北京城區 3980  
  2019年10月21日~2019年10月22日 北京-北京城區 3980  
  2019年11月18日~2019年11月19日 北京-北京城區 3980  
  2019年12月19日~2019年12月20日 北京-北京城區 3980  
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招生對象
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人力資源總監/經理/主管;薪酬管理經理/主管/專員;計劃引進不同薪酬體系的人士; 咨詢公司人力資源項目經理/顧問
課程內容
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【課程收益】

薪酬往往是企業最敏感的部分,如何設計好薪酬體系涉及到員工的激勵和保留的效果,所以研究和掌握薪酬設計和管理的規律就顯得至關重要。本培訓課程提供了全面和先進的薪酬體系的設計思路,通過圍繞一個兼顧外部、內部、個人三方面的公平的模型精心設計,使薪酬體系成為激勵員工創造良好業績的重要力量,達到企業與員工的雙贏。

【課程大綱】

1. 薪資管理的基礎

  • 薪酬和薪酬的作用
  • 薪酬概念的新思維:總體回報,內在與外在報酬等
  • 激勵的理論基礎概要
  • 公司戰略與薪酬體系
  • 薪酬體系涉及的模型:3PM框架

2.薪酬體系設計的基礎:工作分析與崗位評價

  • 為什么要進行工作分析
  • 工作分析的常用方法及特點
  • 工作分析與崗位描述
  • 什么是崗位評價
  • 幾種常見的崗位評價方法

3.薪酬水平與薪酬結構的設計

  • 如何開展薪酬調查
  • 了解你公司薪酬的百分位
  • 薪酬結構線與市場線
  • 級別設計:帶寬、極差和重疊度
  • 寬帶薪酬設計
  • 合理設計公司的工資結構
  • 如何根據企業的不同發展階段制定合理的薪酬模式
  • 固定工資與績效工資的比例設計
  • 獎金的特點以及獎金的發放辦法
  • 各類人員工資設計的探討
  • 技術人員和專業人員的工資設計方法

4. 薪酬的成本管理

  • 人工成本估計
  • 薪酬總額的預算管理
  • 薪酬水平的調整
  • 薪酬調整注意事項

5. 3PM之外的考慮:福利項目

  • 企業為什么設置福利項目
  • 福利的三大特點
  • 津貼和補貼的設計
  • 形形色色的福利
  • 福利的誤區與規避

6.尾聲:科學薪酬管理體系的秘訣

講師介紹
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張老師 Robert
清華大學國際工商管理(IMBA)專業碩士,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業,分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗,他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
◆張先生主講的課程包括:

戰略與人力資源管理類:
《非人力資源經理的人力資源管理》
《高級招聘面試技巧》
《績效管理與年度評估面談》
《KPI的有效設定》
《薪酬與福利體系》
《成功建立企業的勝任素質模型》
《職業生涯規劃》
《培訓師的培訓(TTT)》
《戰略人力資源管理》
《平衡計分卡與戰略地圖》
《流程管理》
《企業文化建設》
《組織機構設計與工作分析》等
管理與通用技能類:
《領導力與團隊建設》
《新任經理的管理技能訓練》
《如何有效提升執行力》
《職業素質提升訓練》
《如何創造性解決問題》
《高效能人士的七個習慣》
《時間與壓力管理》
《壓力與情緒管理》
《高效溝通技巧》
《會議管理》
《國際商務禮儀》
《時間管理》
《客戶關系管理》
《助理與文秘人員技能必備》等

◆張先生服務過的部分客戶:

無錫布勒機械制造
山特維克礦山工程機械貿易(上海)
東芝信息機器(杭州)
斯必能通訊器材(上海)
南京搏峰電動工具
騰達航勤設備(上海)
常州法力諾長城焊管
威樂(中國)水泵系統
凱斯帕液壓(上海)
江陰貝卡爾特鋼絲制品
格拉默車輛內飾(上海)
愷博(上海)車輛座椅技術
佛吉亞(上海)座椅
蒂森克虜伯鞍鋼(長春)
柳州五菱汽車
上海德爾福汽車空調系統
威伯科汽車控制系統(中國)
艾默生動力傳動(漳州)
上海普惠飛機發動機
哈雷戴維森(上海)
安博(中國)房地產咨詢
華新(南京)置業開發
青島萬科房地產
歐尚(中國)
巴魯夫(上海)貿易
蘇州西門子電器
天津中遠國際貨運
鹽城國際婦女時裝
海南優美內衣
貝卡爾特(中國)技術研發
中國大恒(集團)北京圖像視覺技術
揚子石化-巴斯夫
拜耳醫藥保健
中國移動(廣東)
菲尼薩光電通訊(上海)
固瑞特(天津)復合材料
阿爾斯通
鄭州長城水泥
中海油(天津)
東亞銀行(中國)
大眾汽車金融(中國)
東風標致雪鐵龍汽車金融等等
 
開課時間:2019-07-18 溫馨提示:本課程可邀請老師到企業內部培訓!
機構名稱:深圳市威碩企業管理咨詢有限公司 咨詢電話:0755-26506757 33558698
課程地區:北京
聯 系 人:李正華先生 彭靜小姐 鄭江波先生
瀏覽次數:
電子信箱:[email protected]


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<p><strong>【課程大綱】</strong></p>

<p><strong>1.</strong> <strong>薪資</strong><strong>管理的基礎</strong></p>

<ul>
<li>薪酬和薪酬的作用</li>
<li>薪酬概念的新思維:
*人,報名參加2019-07-18開始,在北京舉辦的《薪酬福利體系構建技巧》(課程編號:20780)。
聯系電話: *  移動電話或傳真:
電子郵件: * 所在單位:
咨詢內容:
(或備注)
*
 

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官方微信號 pxke02 
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