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如何構建全面的招聘體系

關鍵字:招聘體系 人力資源 招聘 
       如何構建全面的招聘體系 word版       課程提綱
主講專家
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張老師  
  開課信息:   課程編號:KC20777  
  開課日期(天數) 上課地區 費用  
  2019年07月11日~2019年07月12日 北京-北京城區 3980  
  2019年08月12日~2019年08月13日 北京-北京城區 3980  
  2019年09月09日~2019年09月10日 北京-北京城區 3980  
  2019年10月14日~2019年10月15日 北京-北京城區 3980  
  2019年11月11日~2019年11月12日 北京-北京城區 3980  
  2019年12月12日~2019年12月13日 北京-北京城區 3980  
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招生對象
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人力資源經理、主管和專業人員,人力資源管理者,各級部門管理人員
課程內容
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【課程收益】

世有伯樂,然后有千里馬。作為人員招聘工作,擔負著為組織選擇合適的人才的重任,這是最有挑戰性的工作之一。如何選到合適的人才,是關系到企業的生存與發展的重要一環,所以需要我們建立一套完整、有效的人才甄別體系。本課程運用現代人力資源管理理念,吸收國際化的經驗,結合企業的實踐,幫你梳理人力資源招聘的各個環節,完善招聘的效果和流程,從而提高招聘的準確性和留人的有效性。

【課程大綱】

  1. 招聘工作面臨的挑戰
  • 現代社會對招聘提出新要求
  • 怎樣把合適的蘿卜放進坑里
  • 靠經驗更要靠系統
  • 分工合作很重要
  1. 招聘渠道的選擇
  • 招聘過程的金字塔原理
  • 不拘一格降人才
  • 各種招聘渠道的分析和對比
  • 內招還是外招

3. 甄選方式的選取

  • 吹盡狂沙始到金
  • 不同甄選方式的選擇
  • 不同甄選方式的對比分析

4. 評價中心介紹

  • 是騾子是馬拉出來遛遛
  • 什么是評價中心
  • 評價中心主要評價方法介紹

5. 結構化面試全程解析

  • 沙里淘金:簡歷分析與篩選
  • 結構化面試及問卷的構建
  • 人才標準的確定
  • 行為描述式面試的核心是什么
  • 面試要考察的重要方面
  • 面試過程中的關鍵技巧
  • 如何進行多人協同
  • 確定最終人選的多重因素考量

6. 如何做好背景調查

  • 為什么要做背景調查
  • 什么樣崗位的員工需要做背景調查
  • 向誰調查以及如何進行調查

7. 新員工入職培訓與輔導

  • 如何讓新員工在企業成活下來
  • 新員工輔導要解決的三大問題
  • 如何安排后入職培訓
  • 新員工入職的流程與有效策略
講師介紹
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張老師 Robert
清華大學國際工商管理(IMBA)專業碩士,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業,分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗,他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
◆張先生主講的課程包括:

戰略與人力資源管理類:
《非人力資源經理的人力資源管理》
《高級招聘面試技巧》
《績效管理與年度評估面談》
《KPI的有效設定》
《薪酬與福利體系》
《成功建立企業的勝任素質模型》
《職業生涯規劃》
《培訓師的培訓(TTT)》
《戰略人力資源管理》
《平衡計分卡與戰略地圖》
《流程管理》
《企業文化建設》
《組織機構設計與工作分析》等
管理與通用技能類:
《領導力與團隊建設》
《新任經理的管理技能訓練》
《如何有效提升執行力》
《職業素質提升訓練》
《如何創造性解決問題》
《高效能人士的七個習慣》
《時間與壓力管理》
《壓力與情緒管理》
《高效溝通技巧》
《會議管理》
《國際商務禮儀》
《時間管理》
《客戶關系管理》
《助理與文秘人員技能必備》等

◆張先生服務過的部分客戶:

無錫布勒機械制造
山特維克礦山工程機械貿易(上海)
東芝信息機器(杭州)
斯必能通訊器材(上海)
南京搏峰電動工具
騰達航勤設備(上海)
常州法力諾長城焊管
威樂(中國)水泵系統
凱斯帕液壓(上海)
江陰貝卡爾特鋼絲制品
格拉默車輛內飾(上海)
愷博(上海)車輛座椅技術
佛吉亞(上海)座椅
蒂森克虜伯鞍鋼(長春)
柳州五菱汽車
上海德爾福汽車空調系統
威伯科汽車控制系統(中國)
艾默生動力傳動(漳州)
上海普惠飛機發動機
哈雷戴維森(上海)
安博(中國)房地產咨詢
華新(南京)置業開發
青島萬科房地產
歐尚(中國)
巴魯夫(上海)貿易
蘇州西門子電器
天津中遠國際貨運
鹽城國際婦女時裝
海南優美內衣
貝卡爾特(中國)技術研發
中國大恒(集團)北京圖像視覺技術
揚子石化-巴斯夫
拜耳醫藥保健
中國移動(廣東)
菲尼薩光電通訊(上海)
固瑞特(天津)復合材料
阿爾斯通
鄭州長城水泥
中海油(天津)
東亞銀行(中國)
大眾汽車金融(中國)
東風標致雪鐵龍汽車金融等等
 
開課時間:2019-07-11 溫馨提示:本課程可邀請老師到企業內部培訓!
機構名稱:深圳市威碩企業管理咨詢有限公司 咨詢電話:0755-26506757 33558698
課程地區:北京
聯 系 人:李正華先生 彭靜小姐 鄭江波先生
瀏覽次數:
電子信箱:[email protected]


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參加人數: 組織選擇合適的人才的重任,這是最有挑戰性的工作之一。如何選到合適的人才,是關系到企業的生存與發展的重要一環,所以需要我們建立一套完整、有效的人才甄別體系。本<a href="http://www.gvcirk.live">課程</a>運用現代<a href="http://www.gvcirk.live">人力資源</a>管理理念,吸收國際化的經驗,結合企業的實踐,幫你梳理人力資源招聘的各個環節,完善招聘的效果和流程,從而提高招聘的準確性和留人的有效性。</p>

<p><strong>【課程大綱】</strong></p>

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<li><strong>招聘工作面臨的挑戰</strong></li>
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<ul>
<li>現代社會對招聘提出新要求</li>
<li>怎樣把合適的蘿卜放進坑里</li>
<li>靠經驗更要靠系統</li>
<
*人,報名參加2019-07-11開始,在北京舉辦的《如何構建全面的招聘體系》(課程編號:20777)。
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