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組織變革:經濟下行期的變革之道

關鍵字:組織變革 變革  
       組織變革:經濟下行期的變革之道 word版       課程提綱
主講專家
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余世維  
  開課信息:   課程編號:KC20673  
  開課日期(天數) 上課地區 費用  
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招生對象
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課程內容
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企業在激烈的市場競爭中,變革不一定會成功,但不變革一定不會成功。

1、在全球競爭激烈的環境下,面對企業存在的危機,如何尋求企業的未來?

2、在不景氣的經濟形勢下,如何破譯企業長盛不衰與持續發展的秘訣?

3、如何將企業變革從組織自上而下的貫徹實施,掌握變革關鍵,實現轉型之路?

4、在失敗變革中反思,如何破解企業變革之道與變革之術,讓企業實現成功變革?

5月24日,深圳,全球華人管理教育第一人余世維博士現場為您解讀。

 

 

【課程綱要】

一、誰是我們的敵人?

1、變化速度超過我們想象的環境;

2、工業社會走向資訊社會區別在哪里;

3、變革的最終目的是什么?

4、競爭力的核心又是什么?

5、中國制造的核心在哪里?

 

二、企業變革的基礎

1、盡管出現新的下行常態,這社會還是商機無限,我們不能靜坐觀望;

 

 

三、文化是一種共有的價值觀,最終要融入思想與行為

1、什么是周邊文化?

2、什么是核心文化?

3、如何貫徹核心文化?

 

四、共識

1、共同目標是什么?如何設立?

2、如何形成共同危機感?

3、美日企業如何看待他們的企業未來?

4、本公司的問題?

5、本公司目標是否量化?

6、本公司哪些潛在危機?

7、如何建立共同責任?

 

五、從老板開始進行變革

1、變革的順序;

2、怎么確立?

3、世界優秀企業怎么做的?

 

六、二個必須絕對遵守的觀念

1、變革工程;

2、西門子成功之道;

3、品質是什么?

4、顧客是什么?

 

七、“流程管理”是“企業變革”的一部分,企業變革又是“3C ”的一環

1、一個快速發展的公司,其組織變革的重點在哪里?

2、變革的背景:

3、變革的型態——被迫變革(向誰學習);

4、變革的啟動;

 

八、變革有一定的條件,一定的痛苦,還有一定的關鍵

1、變革的條件;

2、變革的痛苦(代價);

3、變革的關鍵;

 

 

九、大企業病造成變革的困難

1、只見制度,不見人性與彈性;

2、人事成長,而非業務成長;

3、事情做好,而非做該做的事;

4、危機信號來自外部,而非內部;

5、勤于內耗,而非攘外;

 

十、變革為什么失敗

1、淪于空洞的口號;

2、沒有獎勵也沒有懲罰;

3、缺少反饋機制,追究脫鉤;

4、沒有將變革深植于文化;

講師介紹
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余世維 博士
華人最具國際視野的管理教育大師
國人最為推崇的實戰型培訓專家之一
美國諾瓦東南大學 公共決策博士  
上海交大和新西蘭奧塔哥大學DBA博士班導師


曾任
日本航空公司臺區副 總經理
美爽爽•雅詩蘭黛化妝品公司 駐美副總經理
泰華土地開發公司(泰國)總經理
美國富頓集團 中國總經理


連續15年培訓課程場場爆滿,創下2000天的公開課記錄,被譽為“華人最受歡迎的講師”,2005年度榮獲“中國企業十大最具魅力培訓師”、“中國企業十大最具魅力咨詢師”稱號, 被授予“2005年度杰出貢獻獎”;2013年度“中國500強講師排行榜前三甲”、“中國團隊管理最強講師”。
余世維博士的課程“寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中”,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題的工具及技巧,對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。
 
開課時間:2019-05-24 溫馨提示:本課程可邀請老師到企業內部培訓!
機構名稱:深圳市威碩企業管理咨詢有限公司 咨詢電話:0755-26506757 33558698
課程地區:廣東
聯 系 人:李正華先生 彭靜小姐 鄭江波先生
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電子信箱:[email protected]


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<p>3、如何將企業變革從組織自上而下的貫徹實施,掌握<a href="http://www.gvcirk.live/">變革</a>關鍵,實現轉型之路?</p>

<p>4、在失敗變革中反思,如何破解企業變革之道與變革之術,讓企業實現成功變革?</p>

<p>5月24日,<a href="http://www.gvcirk.live/">深圳</a>,全球華人管理教育第一人<a href="http://www.gvcirk.live/">余世維</a>博士現場為您解讀。</p>

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<p><strong>【課程綱要】</strong></p>

<p><strong>一、誰是我們的敵人?</strong></p>

<p>1、變化速度超
*人,報名參加2019-05-24開始,在廣東舉辦的《組織變革:經濟下行期的變革之道》(課程編號:20673)。
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