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測試方案和測試用例編寫實戰

關鍵字:測試 方案 編寫  
       測試方案和測試用例編寫實戰 word版       課程提綱
主講專家
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楊學明  
  開課信息:   課程編號:KC20665  
  開課日期(天數) 上課地區 費用  
更多:  
招生對象
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研發總監、項目總監、研發經理、測試經理、軟件測試人員、軟件開發人員、項目經理、質量保證人員等
課程內容
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【課程背景】

作為項目管理測試管理者,您是否經常為以下問題而感到困擾?

  • 前端需求非常粗象,測試用例設計無從下手!

  • 雖然花了大量的時間設計測試用例,但很多致命問題并不是通過測試用例發現的!

  • 測試用例也經過了開發,需求及測試管理人員的評審,但最終還是覆蓋率低,漏測頻繁!

  • 測試用例設計者花了半天時間寫用例,但執行用例還是困難!

  • 測試用例執行效率低,測試周期長,不能根據測試用例發現嚴重問題!

  • 公司也建立了測試用例庫,但可重用性低,不能跟版本同步!

  • 公司也使用了相關工具來管理測試用例,但效率較低,還不如不用!

  • 產品測試用例寫得過細,沒有時間去執行,寫得過粗,又怕漏測功能,如何把握顆粒度?

  • 測試人員設計測試用例的質量如何度量,效率如何度量?

  • 測試用例的設計沒有做好, 測試的執行白白浪費時間!

      也許,您正在為解決產品測試用例的管理問題而費盡心思!一方面產品質量問題不斷,一方面缺乏有效的

產品測試用例設計措施,產品測試用例的設計變成了測試過程管理的唯一短板。

培訓收益】

 


  產品測試用例設計是控制產品質量的最重要的手段,如何做好測試用例的設計需要引起企業高層高度重視。在國內,對于產品測試設計還沒有引起足夠的重視,產品測試的覆蓋率和漏測率還沒有提上日程。要改變這一局面就需要熟悉國際化產品測試用例設計技術,熟悉標準測試流程,熟悉如何評價測試用例、測試用例執行過程質量,筆者將在華為、阿里巴巴做測試的經驗加以系統化、體系化,毫無保留,悉數傳授。選擇本課程,能大幅提升企業測試團隊的生產力。本課程的收益如下:

 

  • 課程完整介紹項目級以及產品級測試用例的設計方法,以及測試6大活動(代碼走讀、單元測試、集成測試、系統測試、文檔測試、驗收測試)的測試用例的設計方法。

  • 課程內容來自于講師在外企和國內企業的測試管理實踐和咨詢經驗。

  • 系統化的課程內容:全面分析測試測試方案和測試用例編寫的流程規范、模板和檢查單。

  • 課程中互動式教學、大量案例和演練有助于學員理解。

  • 實用的自動化測試技術、工具及方法,有助于企業用于具體工作。

  • 講師在業界優秀企業(華為、阿里巴巴等)工作時的切身實踐體會和18年多的產品開發及測試管理經歷,能夠深入淺出地分析討論各種遇到的問題, 并列舉大量的測試用例的設計案例,有助于管理人員借鑒與參考。

 

【培訓特色】


 

  • 課程內容來自于講師20年的研發和測試工作實踐經驗,9年研發管理咨詢經驗具有很強的針對性和實用性。

  • 系統化的課程內容:全面分析測試工作目標、業務體系、組織結構、流程。

  • 課程中互動式教學、大量案例,有助于學員理解。

  • 實用的測試技術方法,有助于企業用于具體工作。

  • 講師在業界優秀企業(華為、阿里巴巴)工作時的切身實踐體會,既能深入淺出地分析討論各種產品測試問題,又能從研發全局出發把握測試與研發其它部門之間的業務聯系。

  • 測試方案和測試用例編寫完整的方法論,可以馬上應用到企業的實際項目中去。

  • 【課程大綱】


    一、測試需求分析與測試設計

    1.1測試需求分析

    1.2.1測試類型分析工程方法

    1.2.2測試特性交互分析工程方法

    1.2.3功能交互分析工程方法

    1.2.4關聯圖分析工程方法

    1.2.5承性分析工程方法

    1.2.6測試規格整合工程方法

    1.2.7測試特性建模工程方法

    參考文檔:《產品測試需求分析流程指導書》

    列舉案例:某產品測試需求分析流程

    1.2 測試方案設計

           1.2.1 域測試邊界值分析工程方法

           1.2.2 測試場景分析工程方法

           1.2.3 測試組網分析指導

           1.2.4 錯誤推測工程指導

           1.2.5 等價類劃分工程指導

           1.2.6 因果圖判定表工程方法

           1.2.7 正交分析工程方法

           1.2.8 正交試驗設計工程方法

    參考文檔:《特性測試需求分析指導書》

    列舉案例:各種測試方案設計的練習和舉例

     

    二、測試用例設計

    2.1測試用例設計概述

              2.2測試用例設計評估

              2.3測試用例設計維護

              2.4測試用例設計風險評估

              2.5測試用例類型說明

              2.6測試用例評審指導

              2.7測試用例的度量指標

              參考文檔:《測試用例設計指導書》

    參考文檔:《測試設計模型總體指導書》

    演示文檔: 某產品測試用例規格和測試用例輸出的全流程案例

     

    三、測試用例設計思維和方法

    3.1基于需求規格的測試設計

    Ø 什么是軟件需求規格?

    Ø  舉例說明華為和阿里巴巴的需求規格形式

    Ø  需求規格應包括哪些內容

    Ø  軟件測試需求規劃和評審

    Ø 需求規格之用例設計方法 – 規格導出法

    Ø 需求規格之用例設計方法 – 正反用例設計法

    Ø 需求規格之用例設計方法 – 需求跟蹤矩陣法

    Ø 需求規格之用例設計方法 – 思維導圖法

    研討:如何通過需求覆蓋提高測試設計的有效性?

     

    3.2基于質量問題的測試設計

    Ø 軟件的質量問題主要來自于哪些方面?

    Ø 如何對質量問題進行分析(內部問題和外部問題)

    Ø 質量問題分析的方法

    Ø 針對質量問題進行測試用例的設計

    Ø 舉例說明:如果對網上質量問題進行回溯?

     

    3.3基于測試經驗的用例設計

    Ø 功能方面的測試經驗

    Ø 性能方面的測試經驗

    Ø 非功能方面的測試經驗

    Ø 基于經驗的測試設計

     

    3.4基于風險的用例設計

    Ø 什么DFMEA?

    Ø  DFMEA的流程和風險順序指數

    Ø 什么是測試風險評估?測試過程有哪些風險?

    Ø 選擇測試重點與優先級

    Ø 確定軟件測試策略

     

    3.5 基于用戶體驗(UCD)的用例設計

    Ø 什么UCD(以用戶為中心的設計)?

    Ø UCD的四個方面:視覺效果、用戶研究、交互設計、系統性能

    Ø  測試人員如何設計用戶體驗的測試用例?

    Ø 在軟件開發的每個階段,測試人員如何介入?

    Ø  測試人員如何與UCD團隊打交道?

    Ø  UCD測試的重點與難點分析

    Ø 案例:某公司測試人員在UCD的活動和交付標準

     

    四、如何監控測試用例的執行?

    4.1 交叉測試

    4.2 文檔評審

    4.3 缺陷跟蹤

    4.4 周報和例會

    4.5 抽檢

    4.6 下游部門的反饋

    4.7 測試執行的關鍵指標:嚴重問題占比、客戶滿意度、測試用例的覆蓋率

    4.8 測試過程中的激勵:獎罰相結合,短期激勵與長期激勵相結合

    4.9 如何面對系統偶發性的問題?

    4.10 測試用例工作量的估算方法

    五、產品測試與度量

       5.1衡量產品測試質量的兩個指標 (產品漏測率和測試用例覆蓋率)

    5.2缺陷度量或缺陷分布度量

    5.3測試用例的深度、質量和有效性

    5.4測試執行的效率和質量

    5.5缺陷報告的質量

    5.6測試過程改進(TPI:Test Process Improvement)

    5.7缺陷預防與分析(ODC缺陷分析、Gompertz分析、Rayleigh分析、四象限分析、根本原因分析、缺陷注入分析、DRE/DRM分析等)

    5.8 CTP、STEP、CMMI等模型探討

    案例分析:某國內知名企業測試設計度量過程及模板展示

    5.9 產品漏測分析方法

    六、課程總結和回顧

    針對我公司測試方案和測試用例的設計方法,如何進行改進?(討論10分鐘)

講師介紹
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楊學明 研發管理專家、資深研發管理顧問,資深講師,清華大學總裁班特聘專家
« 清華大學MBA、中山大學工學學士
« 美國項目管理協會認證專家PMP
« 20年產品開發、測試管理經驗
« 9年研發管理咨詢與培訓經驗
« 先后在華為、阿里巴巴等大型企業擔任研發高級管理職務

【講師背景】

20年產品開發研發管理及項目管理經驗。曾服務于國內某大型通信企業、大型醫療企業和著名互聯網公司,先后擔任過軟件工程師、開發經理、研發總監、測試總監、研發管理中心總監、PMO總監、研發副總裁等職位,帶領過華為NGN開發團隊、阿里巴巴研發團隊、深圳藍韻醫療研發團隊等,有幾十個成功的項目案例,親歷過華NGN產品從第一個版本問世到全球出貨量第一的開發及測試歷程,主導過阿里巴巴大型電子商務平臺的質量保證工作,成功開發出國內第一套自動化測試平臺,有豐富的軟件質量管理經驗。
 
開課時間:2019-05-17 溫馨提示:本課程可邀請老師到企業內部培訓!
機構名稱:深圳市威碩企業管理咨詢有限公司 咨詢電話:0755-26506757 33558698
課程地區:廣東
聯 系 人:李正華先生 彭靜小姐 鄭江波先生
瀏覽次數:
電子信箱:[email protected]


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<p>測試用例也經過了開發,需求及測試管理人員的評審,但最終還是覆蓋率低,漏測頻繁!</p>
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<p>測試用例設計者花了半天時間寫用例,但執行用例還是困難!</p>
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<p>測試用例執行效率低,測試周期長,不能根據測試用例發現嚴重問題!</p>
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<p>公司也建立了測試用例庫,但可重用性低,不能跟版本同步!</p>
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<p>公司
*人,報名參加2019-05-17開始,在廣東舉辦的《測試方案和測試用例編寫實戰》(課程編號:20665)。
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