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卓越經理人的財務管理修煉

關鍵字:經理人 財務管理 財務 
       卓越經理人的財務管理修煉 word版       課程提綱
主講專家
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王占軍  
  開課信息:   課程編號:KC20491  
  開課日期(天數) 上課地區 費用  
  2019年05月15日~2019年05月16日 湖南-長沙市 2800  
  2019年09月21日~2019年09月21日 遼寧-沈陽市 2800  
  2019年12月28日~2019年12月29日 安徽-合肥市 2800  
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招生對象
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企業財務人員
課程內容
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學習投資:2800元/人/天  5800元/人/2天(包括培訓、培訓教材、場地費等)

課程收益

1. 讓懂經營的管理人員也懂財務(站在財務管理的角度管經營);

2. 讓懂財務的會計人員也懂經營(站在經營管理的角度管財務)。

課程大綱

第一部分:財務管理是企業管理的中樞和基礎

1. 企業命運的沉浮在于財務管理水平的高低。

1) 案例一:“巨人是如何倒下的”?

2) 企業的本質和管理者的主要任務是什么?

3) 什么是財務管理;

4) 案例二:國企2015年和2012年的經營數據對照分析;

5) 案例三:稻盛和夫先生是如何成功挽救瀕臨破產的日航;

6) “阿米巴”經營模式的基礎條件——使經營者成為管理會計;

7) “財務管理”和“管理會計”之間是什么關系;

8) “財務管理”與“會計”的區別。

2. 財務管理的重要作用。

1) 現場討論:“財務管理”相當于企業這條“巨龍”的什么器官;

2) 財務管理在企業經營中的循環模式;

3) 財務管理中的PDCA;

4) 不同經濟周期中的財務管理戰略;

5) 財務管理的重要作用;

6) 財務管理是企業內控的重要因素;

7) 與專業財物人員的分享——“九段財務”。

 

第二部分:全面預算管理

1. 凡是既成事實的管理都是無效管理。

1) 案例四:現場討論——費用超標不能報銷到底是誰的錯?

2) 凡事預則立,不預則廢;

3) 預算應為企業達成經營目標服務;

4) 不允許出現“以開銷額度為前提”的預算管理;

5) 預算使我們從經驗導數據、從感性到理性;

6) 預算的基本邏輯:起點、核心、控制、關鍵、本質和終點;

7) 預測是可能、預算是必須;

8) 預算的分類。

2. 流程優化是全面預算管理的實施基礎。

1) 為客戶和企業創造價值的是什么;

2) 全面預算管理需要什么樣的流程體系;

3) 變職能管理為流程管理。

3. 預算的制定和方法。

1) 預算的數據從哪里來;

2) 預算如何分解;

3) 常見的四種預算方法;

4) 預算如何調整和優化;

5) 如何持續改善、不斷提高;

6) 課后練習1:請結合自己的預算執行情況進行PDCA的改善。

 

第三部分:財務管理的“論說文”:《資產負債表》

1. “論說文的三要素”:《資產負債表》中的三大會計要素。

1) 什么是“資產”、“負債”和“所有者權益”;

2) “資產”是經營人員應重點關注的要素;

3) 資產中易于“癌變”的項目有哪些;

4) 案例五:“存貨和應收賬”四川長虹資產管理失敗的主要因素;

5) 存貨的種類和風險;

6) 存貨的評價指標:存貨周轉率和存貨周轉天數;

7) 案例六:部分上市企業的存貨周轉率分析;

8) 如何提高企業的“存貨周轉率”;

9) “應收賬”就是“無償獻血”;

10) 應收賬的評價指標:應收賬周轉率和應收賬周轉天數;

11) 案例七:部分上市企業的應收賬周轉率分析;

12) 如何提高企業的“應收賬周轉率”;

13) 案例八:某上市企業的應收賬、存貨與杠桿率和利潤的關系。

2. 如何讀懂“論說文”:《資產負債表》。

1) 第一會計等式是編制《資產負債表》的理論基礎;

2) 讓我們看看《資產負債表》長啥樣;

3) 為什么說《資產負債表》是“論說文”;

4) 案例九:對《資產負債表》的忽視是巴林銀行倒閉的技術原因;

5) 《資產負債表》中權益結構的詳細解讀。

 

第四部分:財務管理的“記敘文”:《利潤表》

1. “記敘文的三要素”:《利潤表》中的三大會計要素。

1) 什么是“收入”、“費用”和“利潤”;

2) 現場練習1:我們的收入有哪些?找出我們的收入增長點;

3) “成本”和“費用”的區別是什么;

4) 現場練習2:如何分清“固定成本”和“變動成本”;

5) 分清“固定成本”和“變動成本”的意義;

6) “不同類型成本高”有不同的應對措施;

7) 如何找到我們的“損益平衡點”;

8) 現場練習3:我們的成本有哪些?找出我們的成本控制點;

9) 現場練習4:以人力資源部門為例“如何降低成本”;

10) 如何抓住被忽視的“隱性成本”。

2. 如何讀懂“記敘文”:《利潤表》。

1) 第二會計等式是編制《利潤表》的理論基礎;

2) 讓我們看看《利潤表》長啥樣;

3) 為什么說《利潤表》是“記敘文”。

 

第五部分:財務管理的“說明文”:《現金流量表》

1. 為什么說《現金流量表》是“說明文”。

1) 《現金流量表》是“X光”透視下的血流圖;

2) 《現金流量表》的編制原則;

3) “權責發生制”和“收付實現制”的區別;

4) 讓我們看看《利潤表》長啥樣。

2. 如何從“X光”透視下發現血液流動異常。

1) 案例十:“中國藍田”的神話是如何破滅的;

2) 案例十一:“蘋果”的成功背后的原因是什么;

3) 案例十二:“樂視”的故事缺少了什么?

4) “商業模式”只是“楊過手中那把玄鐵劍”;

5) 成為“輕資產公司”其實沒有那么難。

 

第六部分:如何綜合閱讀三篇“會計文章”

1. 如何將三篇“會計文章”的放在一起讀。

1) 三篇“會計文章”的內在關系;

2) 現金流量與利潤之間的關系;

3) 不同的問題需要不同的應對措施。

2. 企業經營績效的評價指標:“財務比率”。

1) 常見的財務比率有哪些;

2) 杜邦分析體系詳細解讀;

3) 現場練習5:杜邦分析體系的練習

4) “變現能力”類的財務比率分析;

5) “資產管理”類的財務比率分析;

6) “償債能力”類的財務比率分析;

7) “盈利能力”類的財務比率分析;

8) “現金流量”類的財務比率分析;

9) 課后練習2:請對相關企業進行財務分析(本練習中的“企業事例”會結合企業所處的行業及其他特點進行推薦)。

講師介紹
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王占軍老師
中國管理培訓聯盟MMDP簽約講師,精益化企業管理實戰顧問。
國營、民營、臺資、中外合資企業20余年豐富的管理經驗。期間擔任過:車間主任,產品線經理,綜合管理部(財務、人力資源、行政)經理,市場部總監,副總經理;中外合資企業董事會董事;上市企業監事會主席兼公司副總經理。完成了從一線管理者到高層管理的完整蛻變過程。在企業精益化管理、財務管理和銷售管理等領域有深入研究和實踐。
曾任香港維新精益管理技術咨詢(北京)有限公司高級顧問。期間參加了多行業的精益化生產管理的導入和咨詢工作:半導體材料生產行業、超硬材料工具生產行業、建筑材料生產行業、房地產開發行業。

服務過的企業:
北京奔馳、北京諾基亞、國際航空運輸協會、首都機場、北京博維航空設備管理有限公司、中國航空信息集團公司、中航油集團、中國出口信用保險公司、民生保險集團、包頭農商行、首創集團經中實業、國家電網冀北電力、國家電網山西電力、特變電工集團、特變電工山東山東魯能線纜公司、中國貴金屬資源控股集團、甘肅金川集團、陜西金鉬股份、北京卓立漢光儀器有些公司、北京筆克集團、北京建工集團、興達建工集團、河南商丘中聯建材、沈陽漢科半導體材料公司、內蒙華裕房地產公司、山東盟誠電氣集團、山東高速、中國海洋大學EMBA、北京大學EMBA、北京經理人職業培訓學院、東升博展商學院。
 
開課時間:2019-05-15 溫馨提示:本課程可邀請老師到企業內部培訓!
機構名稱:深圳市威碩企業管理咨詢有限公司 咨詢電話:0755-26506757 33558698
課程地區:湖南
聯 系 人:李正華先生 彭靜小姐 鄭江波先生
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<p>2. 讓懂財務的會計人員也懂經營(站在經
*人,報名參加2019-05-15開始,在湖南舉辦的《卓越經理人的財務管理修煉》(課程編號:20491)。
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