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總經理的財務管理

關鍵字:總經理 財務 
       總經理的財務管理 word版       課程提綱
主講專家
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黃儉  
  開課信息:   課程編號:KC20446  
  開課日期(天數) 上課地區 費用  
  2019年12月16日~2019年12月17日 江蘇-蘇州市 4280  
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招生對象
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企業總裁、董事長、總經理,集團公司事業部的總經理,極具潛質的高層管理人員企業高管、財務總監及相關管理者/鼓勵總經理帶著財務總監一起參加/金融機構高層管理人員
課程內容
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上海:4月25-26、5月27-28、6月24-25、7月22-23、8月28-29、 9月24-25、 10月29-30、 11月28-29、12月18-19 北京: 深圳:4月27-28、 6月26-27、 8月30-31、 10月28-29、 12月21-22 蘇州:4月23-24、 6月20-21、 8月26-27、 10月24-25、 12月16-17 香格里拉:7月22-23、 9月24-25 荔波:5月23-24、 8月29-30 課程價格:5280(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費) 培訓受眾:企業總裁、董事長、總經理,集團公司事業部的總經理,極具潛質的高層管理人員企業高管、財務總監及相關管理者/鼓勵總經理帶著財務總監一起參加/金融機構高層管理人員 課程收益: 1.具備財務頭腦,讀懂財務語言,加強企業決策者與財務部門之間的溝通。 2.讓高管不但理解各報表數字的表層含義,更能看透報表,掌握報表背后的信息。3.能通過財務數字一眼看穿企業盈利能力、資產效率及經營風險,剖析企業經營狀況,發現管理問題,及時找出解決方法,提升企業管理水平。 4.憑借清晰的財務分析結果及先進的決策分析工具,助力戰略性決策,規避企業風險,切實保障企業健康發展。 5..從公司戰略角度,認識財務規劃與管理對運營管理的重要作用 6..從財務管理角度透視企業整體運營,增強企業盈利能力 7.戰略目標確定的步驟、目標分解的方法及程序 7.掌握企業戰略決策中的稅務管理與籌劃方法 8..利用財務資訊尋求改善企業績效的有效途徑與方法 培訓大綱   1.閱讀和分析財務報表 會計報表的構成 資產負債表、損益表的閱讀和分析 資金流量和資金流量表的閱讀和分析 會計報表之間的關系 如何從會計報表讀懂企業經營狀況,評價公司經營運作與風險 案例分析:上市公司報表做假常用財務技法 2.財務會計與財務報表-經濟事項如何反映在財務報表中 如何區分費用與資產 如何對資產來計價 如何估計資產變成現金的程度 如何估計資產變成費用的速度 如何應用權責發生制 認識經營周期的重要性,理解利潤表的彈性空間 3、財務管理的原理--管理的效率與安全的衡量 對成本和費用的控制 對資產周轉速度的控制 企業的持續經營 財務管理在財務指標上重點 案例:萬科企業、微軟 4、通過財務分析發現企業經營管理中的關鍵點,促進企業價值的增長 影響企業績效的三大環節 如何通過財務管理提高企業經營績效 關鍵財務指標解析 企業獲利能力分析:ROS、ROA、ROE 杜邦分析:股東回報的形成過程 財務杠桿: 怎樣進一步擴大股東回報? 各部門的工作對企業最終業績的影響及控制方法 資金效率、風險的分析與控制 如何運用報表上的數字分析企業營運資本狀況 各部門的工作對公司營運資本的影響,如何改善? 如何避免企業發生資金周轉危機? 改善公司營運資本狀況的基本方法 上市公司財報解讀:綜合運用財務信息透視公司運作 5、總經理的預算管理體系 預算的重要性和原則   建立有效的預算管理體系   有效經營的組織結構圖   策略性全面預算的程序   預算存在的共性問題  6、怎樣編制預算   ●編制預算的主要方法   √固定預算   √彈性預算
講師介紹
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黃老師資歷:中國首屆企業管理咨詢師,高級會計師、有多年大型企業集團高級財務管理經驗和十年的培訓咨詢經驗。
黃儉老師背景:多年的實戰經驗,讓他把繁瑣的財務工作講解通俗易懂,讓非財務人員快速成為理財行家!黃老師曾在大中華集團公司,河南羚銳股份有限公司,圣象集團擔任財務經理。
黃老師主講課程:《總經理的財務管理》、《財務報表解讀與分析》、《非財務經理的財務管理》、《內部控制及風險管理》、《EVA》、《成本會計》、《全面質量成本管理》、《稅務策劃與稅務管理》、《全面預算管理與控制》、《成本控制與分析》
培訓過的客戶中知名公司:武鋼、際華國際、中國國航、寧德時代、東風汽車、廣本汽車、虹橋機場、歐姆龍國際、上海市政府下屬發改委等單位。
推薦理由:黃老師分享都是干貨,內容實戰又不缺乏幽默;課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。通過一系列財務管理案例剖析點評,使企業管理人員快速掌握一些財務管理先進理念,分析技巧、提高解決問題的能力。
 
開課時間:2019-12-16 溫馨提示:本課程可邀請老師到企業內部培訓!
機構名稱:深圳市威碩企業管理咨詢有限公司 咨詢電話:0755-26506757 33558698
課程地區:江蘇
聯 系 人:李正華先生 彭靜小姐 鄭江波先生
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參加人數: 6月26-27、 8月30-31、 10月28-29、 12月21-22
蘇州:4月23-24、 6月20-21、 8月26-27、 10月24-25、 12月16-17
香格里拉:7月22-23、 9月24-25
荔波:5月23-24、 8月29-30
課程價格:5280(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)
培訓受眾:企業總裁、董事長、總經理,集團公司事業部的總經理,極具潛質的高層管理人員企業高管、財務總監及相關管理者/鼓勵總經理帶著財務總監一起參加/金融機構高層管理人員
課程收益:
1.具備財務頭腦,讀懂財務語言,加強企業決策者與財務部門之間的溝通。
2.讓高管不但理解各報表數字的表層含義,更能看透報表,掌握報表背后的信息。3.能通過財務數字一眼看穿企業盈利能力、資產效率及經營風險,剖析企業經營狀況,發現管理問題,及時找出解決方法,提升企業管理水平
*人,報名參加2019-12-16開始,在江蘇舉辦的《總經理的財務管理》(課程編號:20446)。
聯系電話: *  移動電話或傳真:
電子郵件: * 所在單位:
咨詢內容:
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經典課程:可靠性設計各種設計技術(包括可靠性降額設計、硬件測試、可靠性余度設計、可靠性動態設計、電路設計、可靠性環境防護設計、EMC培訓、熱設計、硬件測試、可靠性安全設計、緩沖減振設計、靜電防護設計等)、SMT技術管理培訓、EMC培訓、硬件測試、IPC標準(IPC-A-610E標準、IPC-A-7711/21標準、IPC-A-620A標準、IPC-A-600H標準、IPC J-STD-001標準)、電路設計、硬件測試、ESD防靜電防護、ESD設計、硬件測試、EMC培訓、電路設計、硬件測試技術及信號完整性分析、硬件測試、DFM電子可制造性設計、機械結構設計、加速試驗和篩選技術和模擬仿真技術、硬件測試、EMC培訓、失效分析、EMC培訓、電路設計、EMC培訓、故障模式影響及危害性(FMEA、FMECA)和故障樹分析(FTA)、元器件可靠性設計、硬件測試、電路設計、軟件可靠性設計、硬件測試、軟件測試(黑盒和白盒)、電路設計、可靠性設計各種試驗技術(環境應力篩選試驗、EMC培訓、硬件測試、可靠性工程試驗、可靠性統計試驗等)以及可靠性管理是我協會的強項;軟件類:架構設計、EMC培訓、硬件測試、C語言、電路設計、UI設計、硬件測試、需求分析、電路設計、軟件項目管理、硬件測試、電路設計、Oracle、軟件敏捷、.NET、EMC培訓、硬件測試、Android、硬件測試、軟件配置管理、Linux、硬件測試、CMMI、軟件重構、C++等等

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