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戰略績效管理體系建立與實施

關鍵字:績效 
       戰略績效管理體系建立與實施 word版       課程提綱
主講專家
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汪明凱  
  開課信息:   課程編號:KC20396  
  開課日期(天數) 上課地區 費用  
  2019年09月05日~2019年09月06日 上海-浦東新區 4980  
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招生對象
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企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效主管等
課程內容
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開課信息 開課期數 開課時間 星期 課程費用 開課地點 第一期 2019年04月11~12日 周四-周五 4980元 上海 第二期 2019年09月05~06日 周四-周五 4980元 上海 備注 案例式教學,小班授課,限招35人; 以報名先后順序為準,滿班后的報名學員自動轉為下期; 課程費用含教材、場地費、午餐、茶歇費及稅金。 報名流程 填寫最后一頁的報名回執表并發送給相關聯系人; 課程背景 一家企業如果不談績效,結果會怎樣? 一家企業人效很低、浪費很大,績效憑什么很好? 一家企業沒有充分挖掘出員工的能量、潛能,又怎么能做出高績效? 一家企業如果連分配機制都沒做好,沿用老模式、土辦法,不求創新突破,可 能帶著團隊達到更高的發展目標嗎? 答案顯然是否定的…… 因為“粗放型”經營賺錢的時代已經過去,“精細化”、“內涵式”管理的時代已經到來。如果你依然迷戀過去,抱著老觀念不放,只有死路一條。 未來的競爭已不僅僅是營銷的競爭、資金的競爭、品牌的競爭、人力資源的競爭,更是模式的競爭,是管理體系的競爭…… 幫助中國企業實現未來成長轉型的最強有力的工具就是:戰略績效管理  課程收益 1. 幫助學員深刻體會當前中國企業經營困境之“三升”、“三降”問題的核心所在; 2. 幫助學員深刻體會老板當前首先需要突破的思維是什么? 3. 幫助學員學會既從戰略角度思考問題,又從戰術角度思考問題; 4. 幫助學員理解戰略績效的含義及核心; 5. 幫助學員掌握戰略績效體系設計及其成功要素; 6. 幫助學員掌握BSC、KPI、MBO、EVA等戰略績效管理工具; 7. 幫助學員掌握指標的類別及指標衡量方法; 8. 幫助學員掌握戰略績效運作體系及支撐系統; 9. 幫助學員掌握戰略績效的“四驅力”模式。 課程大綱 模塊一、打造高效的績效體系 1. 當前企業面臨的經營困難  中國企業戰略執行常見的八大問題  當前老板首先要突破的思維 2. 中國企業需要建立戰略中心型組織 3. 優秀績效管理與全績效  優秀績效  全績效 4. 戰略績效及其核心 5. 戰略績效體系運作五階段 6. 戰略績效管理的責任承擔  企業經營管理中的層級結構 7. 實戰研討:企業戰略績效管理的問題分析 模塊二、戰略績效體系設計 1. 戰略績效管理實踐的成功要素 2. 建立戰略績效體系的八步法 3. 明確公司戰略  確定公司使命、愿景、價值觀  SWOT 4. 繪制公司戰略地圖  財務層面  客戶層面  內部運營層面  學習成長層面 5. 識別戰略主題 6. 明確部門使命  組織結構梳理  部門使命與職責 7. 尋找因果關系  通過橫向流程驅動來尋找因果關系  通過縱向職責支撐來尋找因果關系  建立因果關系分析表 8. 落實公司及各部門指標  公司及指標的來源  部門及指標的集中來源  績效指標有效性測試 9. 指標體系設計  職位說明書的編寫  考核指標定義與績效數據收集  績效指標目標值的確定  各層級人員考核表設計 10. 實戰演練:繪制企業戰略地圖 模塊三、戰略績效管理工具 1. 平衡計分卡(BSC)  戰略地圖  BSC的內容  BSC的實質  BSC的特點  BSC在企業戰略管理中的應用 2. 關鍵績效指標(KPI)  什么是KPI?  KSF與KPI  目標的衡量與關鍵績效指標(KPI)  業務部門的KPI如何設定?  職能部門的KPI如何設定?  管理者如何設定同時符合企業和自身利益的KPI?  怎樣處理團隊業績與個體業績的關系?  定性指標如何有效量化?  怎樣處理主要業績與非主要業績?  定義財務指標與非財務指標時應注意的問題  分解KPI指標時要注意的問題  實戰演練:把企業KPI分解到相關部門 3. 目標管理法(MBO)  什么是目標管理(MBO)  目標管理的特點  目標管理的基本原則  目標管理七步法  目標管理的PDCA循環  如何讓下屬將目標定的最合適?  長期目標如何分解到短期目標?  怎樣才能使員工的目標和公司的、門的及主管的目標保持一致?  實戰演練:目標設定 4. 經濟增加值法(EVA)  EVA的概念  EVA的計算方法  基于EVA導向的價值管理系統  評價指標  管理系統  基于價值的戰略規劃  基于價值的預算管理  激勵制度  理念系統  模塊四、指標的類別及其衡量方法 1. 關鍵績效指標(KPI)  KPI的特點  如何分解企業級KPI?  如何定義KPI?  指標名稱  指標定義  指標計算公式  資料來源  資料提供者  資料提供時間  數據提供者  如何收集績效數據  哪些人適合KPI考核?  如何設定KPI指標值?  如何設定KPI權重?  如何設定KPI評分標準?  如何設計KPI考核表? 2. 工作目標設定(GS)  GS的定義  GS的原則  GS的內容  GS的設計流程  GS過程中的職責分配  GS與KPI的關系  GS的方法 3. 關鍵素質指標(KCI)  素質的定義  KCI的分類  如何定義KCI?  哪些人適合KCI考核?  如何設計KCI考核表? 4. 指標衡量(得分)方法  層差法  關鍵事件法(加減分法)  比率法  非此即彼法  說明法  結果統計法  分組描述法 模塊五、戰略績效管理的支撐系統 1. 計劃管理  計劃是企業管理的主要手段  年度經營計劃制定八步法  公司年度經營計劃框架內容  部門年度經營計劃框架內容 2. 預算管理  常用的預算方法  預算內容  預算編制流程  預算報表的主要內容 3. 管理報告  績效管理季度報告  績效管理年度報告 模塊六、戰略績效運作體系 1. 戰略管理  戰略評估與控制  戰略改進與調整 2. 績效計劃  績效計劃的定義  經營績效計劃制定  員工績效計劃制定 3. 績效實施  績效過程管理  主管培育輔導 4. 績效評估  組織績效評估  財務模式  價值模式  平衡模式  員工績效考核  九大考核方法  員工績效等級劃分法 5. 績效面談與績效反饋 6. 績效結果的使用 7. 績效提升與改進 模塊七、戰略績效的“四驅力”模式 1. 戰略績效的“四驅力” 2. 利益驅動  價值管理  薪酬全績效 3. 文化驅動  以績效為核心的企業文化  積分式管理 4. 事業驅動  目標績效收益制  建立共同挑戰目標,實現雙向驅動 5. 目標驅動  設定自我需求與職業發展目標,員工為自己而做 模塊八、 績效優化 1. 一般企業的績效管理現狀 2. 一般企業的績效管理問題 3. 造成績效管理問題的原因 4. 績效優化的功能與要求 5. 績效考核體系的優化  考核指標  考核權重  考核主體  信息采集方式  數據處理方式  績效考核周期  績效成績表達方式 6. 管理溝通體系的優化 7. 企業基礎管理的改進 模塊九、卓越績效系統的秘密 1. 運行環境是關鍵 2. 人效薪是核心 3. 職業經理人是中樞 4. HR是變革先行者 5. 老板是原動力 模塊十、公司績效管理體系的建立、績效管理手冊的編訂及實施 1. 績效管理體系建立的內容及步驟 2. 績效手冊的編訂及修改  績效管理制度的內容及提綱  績效管理辦法的制訂與修改  制度的公布、培訓與推廣實施 3. 實戰研討:如何制訂績效管理制度 模塊十一、有關績效管理的十八點注意事項
講師介紹
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汪明凱老師
上海地平線培訓網高級講師
組織戰略及領導力建設專家
實戰型人力資源管理培訓與咨詢專家
企業全面人力資源管理體系構建專家
高級人力資源管理師
亞洲人力資源管理協會特約講師
上海社科院人力資源培訓講師
上海交通大學教育集團簽約講師
人民大學上海RDR學院客座教授
美國CUW MBA 客座教授
上海工會管職業部學院客座教授
國家留學基金委特約講師
PI全球認證分析師
DISC認證講師

【背景介紹】
具有17年中外資大型企業人力資源管理經驗, 其中10年世界500強經歷。歷任500強企業培訓經理、人力資源總監、美國500強HRVP、中資跨國企業全球人力行政副總裁、高級管理顧問等職務。涉及制造、醫藥、化工、消費品、教育培訓、電子、研發等眾多行業。

【擅長領域】
組織戰略、文化與組織變革
戰略人力資源管理
領導力建設
執行立提升
管理技能建立
構建企業全面的人力資源管理體系,包括人力資源管理全套制度流程設計、薪酬方案設計、績效體系設計、職位發展通道設計及勞動關系解決方案等

【教育背景】
蘇州大學英語專業學士 中國人民大學經濟學碩士   法國尼斯大學DBA
 
開課時間:2019-04-11 溫馨提示:本課程可邀請老師到企業內部培訓!
機構名稱:深圳市威碩企業管理咨詢有限公司 咨詢電話:0755-26506757 33558698
課程地區:上海
聯 系 人:李正華先生 彭靜小姐 鄭江波先生
瀏覽次數:
電子信箱:[email protected]


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課程背景
一家企業如果不談績效,結果會怎樣?
一家企業人效很低、浪費很大,績效憑什么很好?
一家企業沒有充分挖掘出員工的能量、潛能,又怎么能做出高績效?
一家企業如果連分配機制都沒做好,沿用老模式、土辦法,不求創新突破,可
能帶著團隊達到更高的發展目標嗎?
答案顯然是否定的……
因為“粗放型”經營賺錢的時代已經過去,“精細化”、“內涵式”管理的時代已經到來。如果你依然迷戀過去,抱著老觀念不放,只有死路一條。
未來的競爭已不僅僅是營銷的競爭、資金的競爭、品牌的競爭、人力資源的競爭,更是模式的競爭,是管理體系的競爭……
幫助中國企業實現未來成長轉型的最強有力的工具就是:
*人,報名參加2019-04-11開始,在上海舉辦的《戰略績效管理體系建立與實施》(課程編號:20396)。
聯系電話: *  移動電話或傳真:
電子郵件: * 所在單位:
咨詢內容:
(或備注)
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官方微信號 pxke02 
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