中國電子標準協會培訓中心

  
培訓課程篩選


用戶驅動的產品需求分析與管理

關鍵字:用戶驅動 產品需求分析 管理 
       用戶驅動的產品需求分析與管理 word版       課程提綱
主講專家
---------------------------------
張現鋒  
  開課信息:   課程編號:KC20316  
  開課日期(天數) 上課地區 費用  
  2019年05月28日~2019年05月28日 廣東-深圳市 2400  
  2019年07月28日~2019年07月28日 浙江-杭州市 2400  
更多:  
招生對象
---------------------------------
總經理、產品(線)總監、產品(線)經理、產品管理部部長、總工、研發/技術總監、市場總監、需求經理等
課程內容
---------------------------------
課程背景 通過和眾多國內科技企業接觸,發現這些企業中普遍存在: 1. 技術很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術人員嗤之以鼻的公司,反而活的還不錯 2. 研發從早忙到晚,產品開發的不少,但市場成功的產品屈指可數,開發的越多,死得越快 3. 產品開發閉門造車,關注技術,不關注客戶;產品開發出來才找客戶、找賣點 4. 了解市場的不懂技術,懂技術的不了解市場,不知道需求應該誰負責 5. 需求準確把握決定產品成敗,但沒有人關注需求,即使偶爾想關注也不知道如何關注 6. 需求的表達不夠結構化,充斥著“故事會”格式的需求,直接影響了不同團隊對需求理解的一致性 7. 缺少完備的需求收集、匯總、分析機制,“公司神經末梢與大腦失去聯系” 8. 不能從自身能力提升來引導客戶需求,反而天天在抱怨客戶需求經常變動 9. 針對需求大家“吵成一鍋粥”:公司與客戶吵,市場與開發吵,開發與測試吵,…… 不能滿足客戶需求、給客戶創造價值,再牛的技術也沒有價值。根據權威機構統計項目缺陷的56%來源于需求定義錯誤,80%的缺陷修復成本用于修復需求導致的錯誤,把技術變成金錢的不二選擇關注、鎖定、滿足市場需求,創造客戶價值。 本課程重點講解: 1. 如何確定目標客戶,如何分析需求關系人? 2. 如何從市場(客戶)角度進行有效的客戶需求收集? 3. 圍繞產品成功2個核心因素差異化+成本優勢,整理產品需求 4. 如何對客戶需求進行整理和分析,形成產品包需求? 5. 如何基于產品需求與競爭友商對比分析,確定我們的核心訴求,形成產品概念? 課程貫穿案例分享,詳細講解目標客戶 ? 客戶要求 ? 客戶需求 ? 產品包需求 ? 產品概念確定全過程,詳細講解把技術轉變為金錢的方法和工具,提升產品的競爭力,確保市場成功、財務成功。 課程收益 1. 掌握從市場角度進行有效的客戶需求收集的機制和方法,篩選高質量的客戶需求; 2. 掌握對客戶需求進行整理、分類、分析的方法,提高各個角色對需求理解的一致性,最終形成產品包需求,明確產品的競爭優勢與賣點; 3. 掌握外部需求和內部需求一體化管理的機制,從而降低產品的端到端生命周期成本; 4. 掌握產品核心訴求的提煉方法,確定有吸引力的產品概念; 5. 掌握支撐研發需求工程各個階段工作運作的工具和操作方法。 ● 活動綱要/Outline 一、案例分析研討:小白兔釣魚的故事 二、理念導入:認識端到端需求管理的流程概述 1. 科技型企業在需求管理面臨的困難和挑戰分析 2. 什么是需求? 3. 市場需求、產品需求、設計需求之間是什么關系? 4. 業界優秀最佳實踐端到端需求管理流程分享 5. 端到端需求實戰案例分享 三、正本清源:如何高效收集市場需求? 1. 新產品的目標客戶是誰?他有哪些痛怕爽訴求? 2. 市場需求的$APPEALS模型 3. DFX需求的價值與定義 4. 需求收集渠道:外部渠道與內部渠道 5. 需求收集需要注意的問題 6. 需求收集的十四種方法(原型法、客戶訪談、現場觀察、客戶決策委員會、用戶大會、客戶簡報、高層拜訪、標桿學習、Beta測試、產品試用、現場支持、支持熱線、行業會議、客戶滿意度調查) 7. 模板分享:原始需求模板 8. 小組演練: 四、隔山打牛:如何將市場需求轉化為產品包需求? 1. 什么是產品包? 2. 產品包需求的模型 3. 客戶需求分析、排序,尋找客戶的興奮點(BSA) 4. 確定產品的競爭要素、尋找競爭對手 5. 與競爭對手的產品進行比較,找出優勢、劣勢 6. 基于競爭分析的需求調整、差異化策略 7. 市場需求規格書的形成 8. 模板分享:市場需求管理流程與模板 9. 小組演練: 五、撥絲抽繭:如何將產品部需求轉換為設計需求、并完成需求規格分解與分配、實現與跟蹤 1. 設計需求分解 2. 產品架構分析 3. 設計需求的分配 4. 模板規格定義 5. 端到端產品設計驗證與測試規劃與管理 6. 小組演練 實戰案例分享
講師介紹
---------------------------------
張現鋒
研發管理實戰派講師,
研發管理咨詢資深顧問,美國項目管理專家(PMP),PDMA(美國產品開發管理協會)會員
十六年高科技企業研發項目管理實戰與研發創新管理培訓、咨詢豐富實戰經驗。
曾任職國際EMS龍頭企業鴻海集團,從事商用計算機系統的研發項目管理工作,先后擔任過結構設計工程師、系統工程師、項目經理等職位。
 
開課時間:2019-05-28 溫馨提示:本課程可邀請老師到企業內部培訓!
機構名稱:深圳市威碩企業管理咨詢有限公司 咨詢電話:0755-26506757 33558698
課程地區:廣東
聯 系 人:李正華先生 彭靜小姐 鄭江波先生
瀏覽次數:
電子信箱:[email protected]


中國電子標準協會培訓中心(http://www.gvcirk.live)專業提供可靠性設計、熱設計、SMT工藝、電路設計、架構設計、硬件測試、研發管理、嵌入式軟件測試、EMC培訓、軟件技術等課程及服務。歡迎來電來函咨詢:0755-26506757 13798472936 [email protected]

免費咨詢/報名 請仔細填寫以便我們安排此課程專業人士第一時間回復您!
您的姓名:
參加人數: 功的產品屈指可數,開發的越多,死得越快
3. 產品開發閉門造車,關注技術,不關注客戶;產品開發出來才找客戶、找賣點
4. 了解市場的不懂技術,懂技術的不了解市場,不知道需求應該誰負責
5. 需求準確把握決定產品成敗,但沒有人關注需求,即使偶爾想關注也不知道如何關注
6. 需求的表達不夠結構化,充斥著“故事會”格式的需求,直接影響了不同團隊對需求理解的一致性
7. 缺少完備的需求收集、匯總、分析機制,“公司神經末梢與大腦失去聯系”
8. 不能從自身能力提升來引導客戶需求,反而天天在抱怨客戶需求經常變動
9. 針對需求大家“吵成一鍋粥”:公司與客戶吵,市場與開發吵,開發與測試吵,……
不能滿足客戶需求、給客戶創造價值,再牛的技術也沒有價值。根據權威機構統計項目缺陷的56%來源于需求定義錯誤,80%的缺陷修復成本用于修復需求導致的錯誤,把技術變成金錢的不二選擇關注、鎖定、滿足市場
*人,報名參加2019-05-28開始,在廣東舉辦的《用戶驅動的產品需求分析與管理》(課程編號:20316)。
聯系電話: *  移動電話或傳真:
電子郵件: * 所在單位:
咨詢內容:
(或備注)
*
 

  近期推薦課程
·[湖北]卓越需求分析與管理培訓班 ·[上海]產品需求分析與需求管理
·[上海]成功的產品經理--產品經理的野蠻成長 ·[北京]市場驅動的新產品開發流程和研發項目管
·[上海]企業競爭情報實戰搜集、分析與利用 ·[北京]商業模式分析與設計
·[廣東]基于IPD體系的產品開發流程與管理- ·[北京]市場驅動的新產品開發流程和研發項目管
·[上海]市場驅動的新產品開發流程和研發項目管 ·[廣東]卓越的產品開發流程管理
 
官方微信號 pxke02 
相關課程
·[廣東-2019-05-28] 用戶驅動的產品需求分析與管理
                                更多...
推薦公開課
                                更多...
推薦內訓課
                                更多...
資訊中心

中國電子標準協會培訓中心(深圳市威碩企業管理咨詢有限公司)成立于2006年,經過十多年的發展,在國內外業界技術顧問及廣大客戶的支持下,我培訓中心已成為一家專業的電子技術、研發、管理、企業資格及電子標準培訓服務提供商,致力為各企業提供成熟的企業技術、管理及標準培訓服務。借鑒國際先進的電子技術應用與管理理念,讓協會整合以“技術”為核心的企業資源體系,解決企業運營過程中的技術難題,提升生產、運作與工作效率,增強企業核心能力,贏得競爭優勢,最終實現企業長期追求的使命與愿景。
經典課程:可靠性設計各種設計技術(包括可靠性降額設計、硬件測試、可靠性余度設計、可靠性動態設計、電路設計、可靠性環境防護設計、EMC培訓、熱設計、硬件測試、可靠性安全設計、緩沖減振設計、靜電防護設計等)、SMT技術管理培訓、EMC培訓、硬件測試、IPC標準(IPC-A-610E標準、IPC-A-7711/21標準、IPC-A-620A標準、IPC-A-600H標準、IPC J-STD-001標準)、電路設計、硬件測試、ESD防靜電防護、ESD設計、硬件測試、EMC培訓、電路設計、硬件測試技術及信號完整性分析、硬件測試、DFM電子可制造性設計、機械結構設計、加速試驗和篩選技術和模擬仿真技術、硬件測試、EMC培訓、失效分析、EMC培訓、電路設計、EMC培訓、故障模式影響及危害性(FMEA、FMECA)和故障樹分析(FTA)、元器件可靠性設計、硬件測試、電路設計、軟件可靠性設計、硬件測試、軟件測試(黑盒和白盒)、電路設計、可靠性設計各種試驗技術(環境應力篩選試驗、EMC培訓、硬件測試、可靠性工程試驗、可靠性統計試驗等)以及可靠性管理是我協會的強項;軟件類:架構設計、EMC培訓、硬件測試、C語言、電路設計、UI設計、硬件測試、需求分析、電路設計、軟件項目管理、硬件測試、電路設計、Oracle、軟件敏捷、.NET、EMC培訓、硬件測試、Android、硬件測試、軟件配置管理、Linux、硬件測試、CMMI、軟件重構、C++等等

服務熱線:0755-33558698 26506757 傳真:0755-33119039 電子郵件:[email protected]
客服 QQ:52630255 751959468 1305933375 385326049
中國電子標準協會培訓中心(http://www.gvcirk.live)網站 ICP注冊號:ICP備257378787號



香港六合彩白小姐