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產品規劃與設計創新思維

關鍵字:產品規劃 設計 創新思維 
       產品規劃與設計創新思維 word版       課程提綱
主講專家
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張現鋒  
  開課信息:   課程編號:KC20315  
  開課日期(天數) 上課地區 費用  
  2019年05月27日~2019年05月27日 廣東-廣州市 2400  
  2019年07月27日~2019年07月27日 浙江-杭州市 2400  
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招生對象
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總經理、產品(線)總監、產品(線)經理、產品管理部部長、總工、研發/技術總監、市場總監等
課程內容
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課程背景 講師咨詢在為國內很多科技企業服務的過程中,發現企業中普遍存在如下問題: 1. 產品開發閉門造車,只關注技術,不關注客戶,研發從早忙到晚,產品開發的不少,但賺錢的產品屈指可數 2. 產品開發出來才找客戶、找賣點,銷售人員報怨我們的產品從娘胎中出來就躺在擔架上,產品沒有優勢,也不知道競爭對手產品的弱點,但我們產品的弱點往往被對手抓住 3. 幾乎沒有產品路標的規劃,有規劃也主要是技術驅動,客戶需求到不了規劃人員手中,公司神經末梢與大腦失去聯系 4. 把銷售驅動誤以為是市場驅動,銷售人員反饋的需求往往是短期行為、而且很個性化,研發總是被這些短平快的個性化需求驅動的團團轉,還被老板罵“你們這幫笨蛋,怎么搞不出幾個拳頭產品出來?” 5. 新產品推出的速度沒有以前快了(競爭對手比我們快) 6. 新產品的質量沒有以前穩定了(客戶投訴/退貨越來越多) 7. 新產品的種類/型號越來越多,但賺錢的產品卻不多 8. 市場報怨研發承諾的產品推出時間不兌現、承諾的產品功能卻沒有 9. 產品市場定位模糊,不做市場細分,產品幾乎是全球通吃 10. 公司資源總是不夠,沒有時間做規劃,整天忙于打仗 企業要的是什么?企業不是要追求優秀的產品,而是要尋求一種能持續產生優秀產品的機制和土壤!市場是產品開發的龍頭,決定了產品的方向,產品市場如何進行管理,困攏著許多成長中的企業。我們結合大量的培訓和咨詢案例,并不斷總結,從而推出該課程。 課程收益 1. 掌握產品規劃的方法、工具,解決到哪里去賺錢的問題 2. 掌握產品創新的方法、工具,解決拿什么去賺錢的問題  掌握世界級產品創新的管理體系,從全新視角認識產品創新  了解正確的創新之路,避免陷入創新誤區 3. 掌握產品戰略決策、路標規劃的方法、工具,解決偶爾贏得一場戰斗卻輸掉整個戰爭的問題 4. 分享業界客戶市場管理、產品管理、產品決策的組織運作模式 5. 掌握產品研發管理創新的方式與技巧 6. 分享講師50多個咨詢項目的產品管理案例資料(流程、制度、模板、樣例……)。 ● 活動綱要/Outline 一、案例分析研討:成長的煩惱 二、產品管理模式與產品經理的定位分析 1. 產品全生命周期管理業務框架 2. 產品戰略管理 3. 產品規劃管理 4. 市場需求管理 5. 產品開發管理 6. 技術開發管理 7. 研發項目管理 8. 產品運營管理 9. 產品運作支撐體系(流程、組織、IT) 10. 模板分享:產品經理工作手冊 三、如何進行新產品開發上市規劃——產品規劃六部曲 1. 第一步:理解市場 1) 設定愿景、使命和目標 2) 驅動對市場的分析 3) 確定潛在的機會和目標 2. 第二步:市場細分 4) 為什么要細分市場? 5) 市場細分的八種方法 6) 細分市場分類(按產品/領域、區域、行業) 7) 各細分市場容量、市場份額、銷售利潤率分析 8) 各細分市場主流產品的SWOT分析 9) 主流產品競爭對手分析($APPEALS) 10) 細分市場策略分析 11) 模板分享:細分市場描述模板 3. 第三步:進行組合分析 1) 判斷市場潛力 2) 產品競爭力分析 3) 產品定位與細分市場的匹配(SPAN) 4) 客戶價值分析 5) 產品組合分析 6) 企業擴張策略(產品線與市場擴張) 7) 評估選定的目標市場有多少勝算的把握? 8) 選擇投資機會并排序 9) 審視差距分析 10) 確定業務設計 4. 第四步:制定業務戰略和計劃 1) 確定細分市場的目標和策略 2) 確定對客戶及我方的價值 3) 推動多個功能部門提供輸入信息,制定業務戰略和計劃 5. 第五步:融合并優化各產品線的業務計劃 1) 在產品線內融合和優化業務計劃 2) 跨產品線融合及優化業務計劃 3) 制定整個公司和產品線的產品包路標 6. 第六步:管理業務計劃并評估表現 1) 確保業務計劃的執行 2) 評估業務和流程的表現 3) 需要時對業務計劃進行修改 7. 產品路標規劃 1) 路標規劃的輸出(平臺開發計劃、產品開發計劃、技術研究計劃、資源缺口計劃) 2) 產品路標規劃過程  技術、平臺、產品線、產品、解決方案的關系  產品平臺的形成過程  產品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客戶定制)  產品路標規劃的形成(實際案例同步演練)  制定產品開發任務書  模板分享:產品路標規劃流程  模板分享:產品路標規劃報告模板  模板分享:產品開發任務書模板  產品路標規劃決策與立項評審  決策機制(決策團隊、運作模式、支撐機制)  決策標準(評審關鍵要素)  分享:業界產品路標規劃的組織運作與支撐體系 四、產品創新思維 1. 為什么要進行產品與研發管理創新? 1).企業壽命的差異帶來的啟示 2).是什么打造了企業的競爭優勢(核心競爭力)? 3).產品與研發創新帶來了什么? 4).普通企業與優秀企業有什么不同? 5).產品與研發創新在企業創新中的地位 2. 成功創新案例:  華為Mate10高鐵模式  ABB插座設計  奶瓶蓋設計  叉勺二合一設計  盆栽筆設計  微創新  復印機面板設計 3. 創新思維與方法 1).產品創新思維的八大原理  組合原理  還原原理  移植原理  逆反原理  變性原理  完滿原理  迂回原理  群體原理 2).打破思維的禁錮,開啟創新的天窗  培養思維創新的習慣  試錯法  和田法  Brain-Storming 方法及在創新中的應用  QCC 及其應用  其他創新方法簡介(TRIZ 等)  跳出思維定勢  跳出經驗定勢 3).創新誤區與正確的創新意識 4).創新思維小結 五、總結
講師介紹
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張現鋒
研發管理實戰派講師,
研發管理咨詢資深顧問,美國項目管理專家(PMP),PDMA(美國產品開發管理協會)會員
十六年高科技企業研發項目管理實戰與研發創新管理培訓、咨詢豐富實戰經驗。
曾任職國際EMS龍頭企業鴻海集團,從事商用計算機系統的研發項目管理工作,先后擔任過結構設計工程師、系統工程師、項目經理等職位。
 
開課時間:2019-05-27 溫馨提示:本課程可邀請老師到企業內部培訓!
機構名稱:深圳市威碩企業管理咨詢有限公司 咨詢電話:0755-26506757 33558698
課程地區:廣東
聯 系 人:李正華先生 彭靜小姐 鄭江波先生
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電子信箱:[email protected]


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3. 幾乎沒有產品路標的規劃,有規劃也主要是技術驅動,客戶需求到不了規劃人員手中,公司神經末梢與大腦失去聯系
4. 把銷售驅動誤以為是市場驅動,銷售人員反饋的需求往往是短期行為、而且很個性化,研發總是被這些短平快的個性化需求驅動的團團轉,還被老板罵“你們這幫笨蛋,怎么搞不出幾個拳頭產品出來?”
5. 新產品推出的速度沒有以前快了(競爭對手比我們快)
6. 新產品的質量沒有以前穩定了(客戶投訴/退貨越來越多)
7. 新產品的種類/型號越來越多,但賺錢的產品卻不多
8. 市場報怨研發承諾的產品推出時間不兌現、承諾的產品功能卻沒有
9. 產品市場定位模糊,不做市場細分,產品幾乎是全球通吃
10. 公司資源總是不夠,沒有時間做規劃,整
*人,報名參加2019-05-27開始,在廣東舉辦的《產品規劃與設計創新思維》(課程編號:20315)。
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·[浙江]市場管理及產品規劃 ·[廣東]市場管理與產品規劃高級實務-產品經理
 
官方微信號 pxke02 
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