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IT服務管理最佳實踐(ITIL4 Foundation國際認證)

關鍵字:IT服務管理 ITIL4 Foundation 國際認證  
       IT服務管理最佳實踐(ITIL4 Foundation國際認證) word版       課程提綱
主講專家
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王老師  王老師  師老師    
  開課信息:   課程編號:KC20267  
  開課日期(天數) 上課地區 費用  
  2019年06月24日~2019年06月27日 浙江-寧波市 4500  
  2019年08月16日~2019年08月19日 山東-威海市 4500  
  2019年12月20日~2019年12月23日 福建-福州市 4500  
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招生對象
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課程內容
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培訓費用 培訓費4500元/人(含培訓費、場地費、資料費、學習期間午餐),考試認證費3000元/人,食宿可統一安排,費用自理。 一、 培訓收益 本課程全程結合授課老師實際工作和項目中IT服務管理的內容,生動闡明IT服務理論在實際中如何運用。本課程通過培訓使學習者獲得如下收益: 1. 掌握IT服務管理的重要概念,其最佳實踐ITIL的基本知識; 2. 了解ITIL生命周期各模塊之間的關系及IT服務管理的落地思想; 3. 熟悉IT服務管理中的角色、過程以及關鍵流程的組件; 4. 了解如何對人員、流程進行考核; 5. 理解生命周期中各模塊之間的關系; 6. 掌握常用流程在工作中的意義、流轉及運作; 7. 學會用管理的思維做技術,提升解決實際問題的能力; 8. 通過ITIL4 Foundation考試,獲得相應證書。 二、 培訓特色 1.理論與實際相結合,通過實際項目案例深入淺出的講解理論知識的實際運用方法; 2.通過工作中遇到的典型問題進行討論,幫學員更好的理解所學知識; 3.課程全過程貫穿實際案例與企業現狀剖析; 4.保障學員一次性100%通過考試,獲得對應的證書。 三、 日程安排 培訓時間 培訓模塊 培訓內容 第一天 上午 IT服務管理概述  引論  ITSM中的基本概念  服務的定義和要素;  服務的分類;  服務管理的定義及服務管理的4P;  流程的定義、特性、組成要素;  流程責任人的含義及職責;  流程經理的含義及職責;  流程執行人的含義及職責;  職能的含義及職責;  角色的含義及職責;  流程和職能的關系;  RACI模型介紹與實際用途;  企業做ITSM必備的條件和因素;  服務生命周期  ITIL的發展歷程及V1、V2、V3的區別;  服務生命周期的意義;  服務生命周期各模塊的含義及如何保持高效運轉; 實戰:  流程文檔的標準格式及如何進行流程文檔的編寫; 第一天 下午 到底如何做好IT服務管理(實戰經驗分享) 1. 做好ITIL的“114”方法  ITSM的一個核心  ITSM的一個終極目標  ITSM必做的四件事情 2. 以實際項目為例,解讀ITSM中如何做好“三化三分一控制” 3. 以實際工作場景解讀ITSM管理中的標準化管理 第二天 上午 服務戰略(Service Strategy) 4. 服務戰略概念 5. 服務戰略原則 6. 服務戰略主要流程  IT服務的戰略管理;  服務組合管理詳解;  IT服務財務管理;  需求管理;  業務關系管理詳解; 第二天 下午 服務設計(Service Design) 7. 服務設計概述  服務設計的目的;  服務設計的范圍;  服務架構;  服務設計的五個方面;  服務設計包的含義及作用; 8. 服務設計流程  設計協調;  服務目錄管理詳解;  服務級別管理詳解;  可用性管理詳解;  容量管理詳解;  IT服務連續性管理詳解;  信息安全管理;  供應商管理; 實踐環節:  以實際項目為例,說明如何做服務目錄、服務級別及服務連續性管理; 第三天 上午 服務轉換(Service Transition) 9. 服務轉換概述 10. 服務轉換的主要流程詳解  變更管理;  服務資產和配置管理;  發布和部署管理;  知識管理 實踐環節:  企業如何進行變更管理; 第三天 下午 服務運營(Service Operation) 1. 概述及基本概念  服務運營的作用;  服務運營的基礎;  溝通的重要性及作用;  歸檔的意義及作用; 2. 服務運營原則 3. 服務運營流程  事件管理;  故障管理;  問題管理:  服務履行;  訪問管理; 4. 服務運營的職能及服務臺詳解  服務臺的演進;  服務臺的分類;  服務臺的效果;  服務臺的構建;  通過案例說明如何組件高效服務臺及服務臺典型問題的解決方法; 項目案例: 以實際項目剖析服務臺及五大流程如何有效運營; 服務持續服務改進( Continual Service Improvement) 1. 概述與基本概念  CSI目的;  CSI與服務生命周期;  持續服務改進模型;  我們為什么要度量?  CSI衡量指標類型;  基線與CSI登記冊; 2. 持續改進流程  流程改進7步法;  CSI的KPI與CSF; 3. 技術及實現  支持CSI活動的工具;  PDCA的作用和意義及與持續服務改進的相互關系; 4. 交流與答疑 認證考試
講師介紹
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由以下其中一位老師授課:
王老師  ITIL講師(Peoplecert全球認證授權講師)、PMP,從事多年的IT服務管理工作,擁有豐富的ITIL運維及落地項目經驗,曾作為項目經理帶領團隊為銀行、保險公司、軍工單位等企業實施ITIL落地項目,講課風趣幽默,深受學員喜愛和好評。
王老師  計算機碩士,ITIL專家級講師(Peoplecert全球認證授權講師),在信息技術領域具有豐富的開發、運維經驗,曾在眾多項目的開發和實施過程中擔任重要角色,并且擁有多年的授課經驗。不但擁有知識理論的功底,又有實戰與實踐的經驗,高度的責任感,積極進取,在教育培訓中不斷的與學員分享與實踐,豐富的跨行工作經歷練就了其獨到的視野及敏銳的洞察力,其超前的觀念與專業水平在教學中得到了眾多從業人員及團隊的好評。
師老師  Peoplecert全球認證授權講師,有十二年項目管理和IT服務管理咨詢專業積累:豐富的項目管理經驗,嫻熟的職業技能,敏銳市場洞察力;服務于金融、能源、教育、政府等領域,專長于提供IT服務管理(ITIL、ISO20000)、信息安全(ISO27001)、IT項目管理、IT審計咨詢服務。
 
開課時間:2019-03-26 溫馨提示:本課程可邀請老師到企業內部培訓!
機構名稱:深圳市威碩企業管理咨詢有限公司 咨詢電話:0755-26506757 33558698
課程地區:北京
聯 系 人:李正華先生 彭靜小姐 鄭江波先生
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電子信箱:[email protected]


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參加人數: IT服務管理的內容,生動闡明IT服務理論在實際中如何運用。本課程通過培訓使學習者獲得如下收益:
1. 掌握IT服務管理的重要概念,其最佳實踐ITIL的基本知識;
2. 了解ITIL生命周期各模塊之間的關系及IT服務管理的落地思想;
3. 熟悉IT服務管理中的角色、過程以及關鍵流程的組件;
4. 了解如何對人員、流程進行考核;
5. 理解生命周期中各模塊之間的關系;
6. 掌握常用流程在工作中的意義、流轉及運作;
7. 學會用管理的思維做技術,提升解決實際問題的能力;
8. 通過ITIL4 Foundation考試,獲得相應證書。
二、 培訓特色
1.理論與實際相結合,通過實際項目案例深入淺出的講解理論知識的實際運用方法;
2.通過工作中遇到的典型問題進行討論,幫學員更好的理解所學知識;
3.課程全過程貫穿實際案例與企業現狀剖析;
4.保障學員一次性100%通過考試
*人,報名參加2019-03-26開始,在北京舉辦的《IT服務管理最佳實踐(ITIL4 Foundation國際認證)》(課程編號:20267)。
聯系電話: *  移動電話或傳真:
電子郵件: * 所在單位:
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官方微信號 pxke02 
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