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“IT項目管理最佳歷程”高級研討班

關鍵字:
       “IT項目管理最佳歷程”高級研討班 word版       課程提綱
招生對象
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涉及各類IT項目(系統集成項目、軟件開發項目、信息系統實施與維護項目等)的項目經理、部門經理、技術經理、項目核心成員;
課程內容
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課程收益:
系統地學習IT項目經理在售前,計劃,執行與收尾等不同階段的項目管理活動,并以專題研討和案例分析的形式就IT項目成本估算與報價,項目計劃制定,IT項目風險與應對,項目組團隊沖突,項目驗收難題,項目執行控制,項目績效等方面進行了深入的分析和討論,直接傳授IT項目規范性的流程和管理,提升IT項目經理的管理和執行能力。


課程大綱:
單元一:組織中的項目管理
1.組織中項目管理職能如何設置
2.項目管理辦公室的職能介紹
3.項目經理技能要求

單元二:定義階段
1.項目論證過程概述
2.項目目標包含哪些方面
3.如何才是一個合格的項目目標
4.項目目標確定的過程
5.項目章程發布和項目經理的任命
案例分析:STAR項目的目標確定分析單元三:計劃階段
1.組建初始項目團隊編制項目管理計劃
2.項目生命周期模型的選擇和使用
3.結構化的項目范圍說明書
4.項目工作分解結構圖和分解技術
5.項目網絡圖和項目進度計劃編制
6.項目人力資源計劃編制OBS和WBS的對照
7.項目預算分析和項目S曲線編制
案例分析:STAR項目范圍計劃/進度計劃/成本計劃編制和分析

第二天 上午9:00到12:00 下午13:30到17:30

單元三:計劃階段
8.項目關系人分析和項目溝通計劃編制
9.項目風險識別/風險分析和風險應對計劃編制
10.項目管理計劃(PMP)的整合、評審和發布
案例分析:STAR項目風險分析和應對

單元四:執行階段
1.項目團隊管理
a.項目實施團隊的組建
b.團隊發展的四個階段
c.組建高效團隊的方法和技術
d.項目經理應采取的領導風格
2.項目經理的Routine Job
a.項目計劃的持續分析和下達
b.項目狀況的持續跟蹤和分析
c.項目狀況評估:掙值分析和關鍵路線法
情形模擬:STAR項目中團隊成員的管理


第三天 上午9:00到12:00 下午13:30到17:30

單元四:執行階段
3.項目執行過程中的問題解決和決策
a.問題識別和定義
b.問題原因分析
c.問題解決措施確定
d.問題解決結果的跟蹤
e.把問題消滅在萌芽和未萌芽狀態
f.問題升級流程
4.有效管理項目需求的持續變更
a.需求變更管理流程
b.持續需求變更管理矩陣
c.降低需求變更對項目節奏的干擾5.項目經理的溝通技巧
a.項目過程中的沖突的解決
b.有效和項目關系人溝通,獲取支持
6.管理項目驗收
案例分析1:STAR公司項目執行中出現的問題分析和解決
案例分析2:STAR項目臨近尾聲時,客戶提出了新的需求變更…分析和決策

單元五:總結階段
1.項目績效的評估
2.項目經理和項目成員的評估
3.項目對組織整體水平提高的貢獻

講師介紹
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許江林
許江林女士1991年上海交通大學畢業,2000年加入中國惠普有限公司,一直致力于項目管理領域的工作與研究,期間她成功帶領了諸多信息系統(IS)項目的順利實施,涉及政府部門、制造業、電信業等多個領域。在加入惠普公司之前,許江林女士在任職于海爾集團項目規劃發展中心任職5年,在朗訊(中國)公司任職5年,期間擔任高級項目經理職務,參與了中國聯通長途電話網絡建設,國家信息中心信息系統建設等大型信息系統項目的管理工作,并得到客戶高度評價。
許江林女士長期從事政府、電信方面系統集成項目管理工作,在IT信息系統實施和集成方面的經驗十分豐富。

2002年,許江林女士參與翻譯并出版了《可視化項目管理》一書;2003年,參與翻譯并出版了《懷德曼項目管理詞匯手冊》;2004年作為合著者出版了原創書籍《IT項目管理最佳歷程》并數次再版。同時,許江林女士還在《中國計算機報》、《項目管理技術》、《商學院》等專業刊物上發表過多篇項目管理文章,并且擔任項目管理者聯盟高級顧問,為眾多項目管理同行提供項目實施過程中的問題解決方案咨詢。
許老師曾為太平洋保險集團IT部、方正國際、中國銀行軟件開發中心、北京NTTDATA數據、中國電子口岸數據中心、首都機場、高陽圣思園、長城寬帶、北京萬維易化、寶鋼集團、靈圖軟件、藍拓撲電子、山東泰華電訊等上百家單位提供培訓。
 
開課時間: 溫馨提示:本課程可邀請老師到企業內部培訓!
機構名稱:深圳市威碩企業管理咨詢有限公司 咨詢電話:0755-26506757 33558698
課程地區:上海
聯 系 人:李正華先生 彭靜小姐 鄭江波先生
瀏覽次數:
電子信箱:[email protected]


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參加人數: 難題,項目執行控制,項目績效等方面進行了深入的分析和討論,直接傳授IT項目規范性的流程和管理,提升IT項目經理的管理和執行能力。


課程大綱:
單元一:組織中的項目管理
1.組織中項目管理職能如何設置
2.項目管理辦公室的職能介紹
3.項目經理技能要求

單元二:定義階段
1.項目論證過程概述
2.項目目標包含哪些方面
3.如何才是一個合格的項目目標
4.項目目標確定的過程
5.項目章程發布和項目經理的任命
案例分析:STAR項目的目標確定分析單元三:計劃階段
1.組建初始項目團隊編制項目管理計劃
2.項目生命周期模型的選擇和使用
3.結構化的項目范圍說明書
4.項目工作分解結構圖和分解技術
5.項目網絡圖和項目進度計劃編制
6.項目人力資源計劃編制OBS和WBS的對照
7.項目預算分析和項目S曲線編制
案例分析:STAR項目范圍計劃/進度計
*人,報名參加開始,在上海舉辦的《“IT項目管理最佳歷程”高級研討班》(課程編號:1886)。
聯系電話: *  移動電話或傳真:
電子郵件: * 所在單位:
咨詢內容:
(或備注)
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