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成功的產品經理高級實務

關鍵字:
       成功的產品經理高級實務 word版       課程提綱
招生對象
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市場營銷/市場研究 產品規劃/產品研發部門 總經理/產品總監 研發總監/副總/PMO 公司總工/技術總監 研發項目經理/產品經理 研發骨干/市場技術經理
課程內容
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課程背景
產品管理能力是企業的核心競爭力之一,只有產品不斷創新才能持續贏得市場和客戶。產品經理是直接面向客戶、帶領團隊創造價值的領軍人物,負責產品從創意到開發、制造以及上市的全過程,因此產品經理及其所率領的團隊的能力往往決定了產品在市場上的競爭力。
產品經理面臨市場、客戶的壓力,需要與內外部的各大部門協調,如:市場調研、產品早期推廣、產品退市管理等市場,售后部門,測試、工藝工裝、生產、采購等相關職能部門,外部的供應商、認證機構等;在保證產品質量的同時又要降低產品研發、推廣費用和成本。
產品經理如此重要,那么他究竟應該如何定位?應該具有什么樣的素質模型?誰來承擔比較合適?如何推動產品開發全流程的工作?如何協調產品的市場管理、開發管理、財務管理及如何打造產品開發團隊等問題是眾多企業在產品管理過程中碰到的難題。
本課程首先對產品經理的基本定義、職責、產品管理框架做出明確闡述,依托講師多年在領先企業的實戰經驗,結合成功企業的經驗和教訓,針對性的給出解決方案,以其教授學院如何成為一個卓越的產品經理之能力
培訓收益                         
掌握產品經理的相關職責、定位及技能要求等知識
以產品管理流程為主線,涵蓋市場管理與規劃、產品需求管理與分析、產品定位與路標制定等,
掌握產品經理在產品管理各階段的職責及角色,以及與相關職能部門之間的關系。
掌握產品競爭分析,市場分析與定位的方法,制訂清晰的產品策略
學習產品管理流程與產品開發流程的銜接
產品經理必備的軟技能,如何協調產品團隊和各職能部門
產品經理的管理技能,如領導力及影響力的培養。

培訓特色                         
1系統理論指導
課程內容通過對比國際上先進的產品管理方法論,結合中國企業自主創新的最佳實踐,總結提煉出適合中國本土企
2案例與互動
講師結合自身的實戰經驗,通過對實際案例分析加深學員理解。
3結合實際演練
通過對實際項目進行角色演練、研討等方式提高課程轉化效率。
                      
培訓內容                           
1 產品經理的職責、角色與定位
1.1 案例討論---高科技企業產品方案決策
1.2 產品經理的定義、職責及角色
1.2.1 產品經理發展歷史
1.2.2 產品經理的定義
1.2.3 產品經理的職責
1.2.4 產品經理角色與定位
1.2.5 產品經理的幾種分類
1.2.6 產品管理中的幾個橫向組織和分工
1.2.7 產品經理與項目經理的區別
1.3 產品管理框架
1.3.1 產品管理概述:各階段間的關系
1.3.2 產品管理流程化能給企業帶來什么好處?
1.3.3 產品經理在產品管理各階段的角色和職責

2 市場調研
2.1 市場調研的定義及特點
2.2 市場調查方法簡介
2.2.1 問卷調查
2.2.2 客戶訪談
2.3 市場調研的過程
2.4 調研方案設計

3 市場管理和產品業務計劃書
3.1 市場管理方面存在的主要問題
3.1.1 如何發現利潤區
3.2 產品經理在市場管理階段的主要職責
3.1.1 產品線業務計劃的定義
3.1.2 產品線業務計劃的目的和途徑
3.3 市場管理流程的幾個階段
3.3.1 階段一:正確的理解市場(如何尋找潛在的機會和目標)
• 如何正確的理解市場
• 市場評估的內容及輸出
• 市場評估:業務設計(Business Design)的內容
3.3.2 階段二:進行市場細分(定義初步的細分目標市場)
• 市場細分的原因
• 如何進行市場細分
• 市場細分要注意的問題
3.3.3 階段三:產品組合分析(競爭環境、投資機會等的分析)
• 戰略地位分析(SPAN)
• 對細分市場的市場吸引力和競爭地位進行評估
• SPAN與FAN分析,并與業務目標結合起來
3.3.4 階段四:制訂細分市場業務計劃
• 業務戰略規劃程序概覽
• 安索夫矩陣提供了支持目標的框架
• 細分市場的業務計劃模板
3.3.5 階段五:調整和優化業務計劃
• 組合路標開發的六個步驟
• 評估要素

4 市場管理和產品業務計劃書(續)
4.1 整合為公司級的項目清單
4.2 通過管道管理優化項目優先級排序及時間安排
4.3 產品線業務計劃模板(示例)
4.4 制定產品路標規劃
4.5 階段六:管理業務計劃并評估績效
4.6 初始的產品包/解決方案業務計劃書
4.7 項目任務書背景材料
4.8 PDT項目任務書( charters )


5 產品的需求管理
5.1 產品需求來源
5.2 市場管理與市場需求管理流程的關系
5.3 業界公司在需求管理中的常見問題
5.5.1 隱含的客戶需求
5.5.2 不同角色對需求的理解
5.5.3 需求的理解和傳遞失真過程
5.4 $APPEALS方法
5.4.1 $APPEALS的每個維度都包括了多個要素
5.5 市場需求管理流程
5.5.1 收集原始客戶數據
5.5.2 解釋客戶原始數據
5.5.3 客戶需求分組整理(應用$APPEALS)
5.5.4 客戶需求優先排序
• 案例:$APPEALS客戶評價差異比率樣表
5.5.5 整理需求并提煉產品需求

6 產品創意和產品開發
6.1 產品創意
6.5.1 產品創意的指導原則
6.5.2 產品創意系統流程(示例)
6.2 產品開發的結構化流程
6.2.1 產品經理在產品開發階段的角色
6.2.2 產品經理與其它人員的職能區別
6.2.3 實例講解:產品經理如何監控整個項目
6.3 產品的上市管理及生命周期管理
6.4 為什么產品上市管理很重要?
6.5 產品上市時間是對利潤影響最大的因素
6.5.1 為什么要有Launch流程
6.5.2 市場“營”與“銷”區別
6.6 產品經理在新產品上市管理中的使命
6.7 新產品上市涉及的活動
6.7.1 產品
6.7.2 價格
6.7.3 促銷
6.7.4 渠道
6.7.5 技術支持
6.7.6 訂單履行
6.8 新產品的命名管理
6.8.1 新產品的受控宣傳和受控銷售的管理
6.8.2 產品發布流程
6.9 產品生命周期的管理
6.9.1 產品生命周期特性、目標及戰略
6.9.2 產品生命周期管理的主要活動
6.9.3 產品經理在生命周期管理階段的主要角色及職責
6.9.4 版本切換控制及策略

7 產品經理的協調、溝通與激勵
7.1. 產品團隊成員的組織結構
7.2. 產品經理如何協調各職能部門成員:溝通和激勵
7.2.1 如何得到上級的有力支持―――溝通技巧
7.2.2 如何得到上級的有力支持
7.2.3 產品經理如何跨部門溝通
7.2.4 產品經理有效溝通的基本技巧
7.2.5 產品經理如何有效激勵產品團隊成員

8 產品經理的技能要求
8.1. 產品經理的素質模型
8.1.1 素質的“冰山模型”
8.1.2 產品經理的整體素質模型
8.2. 產品經理的能力模型
8.3. 產品經理的領導力
8.3.1 管理VS領導
8.3.2 什么是領導力
8.3.3 權力 VS 影響力
8.3.4 領導特征及領導類型
8.3.5 產品經理的領導力培養
8.3.6 產品經理與部門經理的異同
8.3.7 產品經理的主要任務
8.3.8 產品經理如何解決沖突
8.3.9 訓練產品經理影響力的五步驟
• 建立專家信譽
• 資源網絡發展

9 如何培養高效產品經理
9.1. 產品經理的公司培養
9.4.1 崗位輪換
9.4.2 自我批判
9.4.3 導師制
9.4.4 參加學習
9.4.5 營造環境
9.2. 產品經理的選擇
9.3. 產品經理的職業晉升通道
9.4. 產品經理成長的三個階段
9.4.1 研發內部各職能領域的互動(研發項目經理)
9.4.2 研發與產品線的各職能領域的互動
9.4.3 介入規劃,市場驅動研發(從源頭貫穿全流程)
 總結及產品經理閱讀書籍推薦

講師介紹
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楊飛老師介紹
廣東省中小企業發展促進會特聘專家
《中國品牌講師大全》推薦品牌講師 、產品與研發管理權威
上海交通大學成人教育學院特聘專家
香港理工大學 工商管理碩士 工學學士
PDMA(美國產品開發與管理協會)會員

工作經歷及專業背景

楊飛老師,產品及研發管理權威專家,作為卓有成效的管理專家、資深顧問和品牌講師,擁有十幾年的豐富的產品管理、研發管理及咨詢經驗。
曾服務于華為公司、卓望科技、百富環球等知名企業。先后擔任項目經理、研發部經理、產品線總監、研發總監、研發副總等職務。具有大型跨國團隊管理和海外工作經驗,精通國際先進管理理念,深刻理解企業管理現狀。
作為研發管理領域的著名專家、權威顧問成功主持了多家企業的產品戰略與規劃、產品管理體系、研發項目管理、研發人力資源等管理體系的咨詢、培訓與實施。開設公開課及企業內訓課程千余場,培訓學員十余萬,深受客戶的信賴與好評。憑借全面的管理理論基礎和資深的職業經驗,楊飛顧問對需求理解清晰,把握重點準確,方案具體,剖析深刻,極具實戰性和可操作性。是一位具有頗高知名度和威望的實戰專家顧問,在業界廣受贊譽。
擅長管理領域
產品戰略與規劃、軟件研發項目管理、IPD-CMMI體系構建、研發組織結構設計、質量及過程改進、研發人力資源管理、研發績效管理、研發團隊管理等。

核心課程

《產品戰略與產品規劃》、《從技術走向管理提升》、《中層管理者技能提升MTP高級課程》、《軟件項目管理高級實務》、《卓越的產品管理高級實務》、《高效的產品經理高級實務》、《研發人員素養及職業規劃》、《產品與研發創新與突破》、《產品需求管理與開發》、《研發績效管理與激勵高級實務》、《軟件集成產品開發體系(IPD)》、《軟件項目管理沙盤訓練(Mini-project)》等。

部分培訓及咨詢客戶

西門子、廣電運通、創真軟件、中國電信、東方網信、百富計算機、京信通信、卓望數碼、步步高通信、、證通電子、同洲電子、順洛電子、從興電子、山東易創電子、深圳華普電子、思科(網迅)、松下•萬寶、海爾電器、美的電器、許繼集團、老板家電、麥博電器、順章電器、麥博電器、小天鵝、工業及信息化產業部、杭州柏年、比亞迪股份、魯西化工、杭州干部管理學院、浙江省企業技術創新協會、中鐵電化、海洋王、元征科技、五菱汽車、鑫諾通訊、五菱柳機動力、吉陽自動化、通用五菱、長安汽車、理邦精密儀器、握奇數據、新國都、華菱、上海BCD、海康威視、榮事達、海格集團、浪潮通信等企業

學員評價
 敬業、專業、詳實
 系統性強、實用價值大、講師水平高
 相見恨晚,受益匪淺
 感同身受,楊老師是我見過最貼近實際工作的實戰派講師
 
開課時間: 溫馨提示:本課程可邀請老師到企業內部培訓!
機構名稱:深圳市威碩企業管理咨詢有限公司 咨詢電話:0755-26506757 33558698
課程地區:上海
聯 系 人:李正華先生 彭靜小姐 鄭江波先生
瀏覽次數:
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參加人數: 其所率領的團隊的能力往往決定了產品在市場上的競爭力。
產品經理面臨市場、客戶的壓力,需要與內外部的各大部門協調,如:市場調研、產品早期推廣、產品退市管理等市場,售后部門,測試、工藝工裝、生產、采購等相關職能部門,外部的供應商、認證機構等;在保證產品質量的同時又要降低產品研發、推廣費用和成本。
產品經理如此重要,那么他究竟應該如何定位?應該具有什么樣的素質模型?誰來承擔比較合適?如何推動產品開發全流程的工作?如何協調產品的市場管理、開發管理、財務管理及如何打造產品開發團隊等問題是眾多企業在產品管理過程中碰到的難題。
本課程首先對產品經理的基本定義、職責、產品管理框架做出明確闡述,依托講師多年在領先企業的實戰經驗,結合成功企業的經驗和教訓,針對性的給出解決方案,以其教授學院如何成為一個卓越的產品經理之能力
培訓收益                         
*人,報名參加開始,在上海舉辦的《成功的產品經理高級實務》(課程編號:1785)。
聯系電話: *  移動電話或傳真:
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官方微信號 pxke02 
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經典課程:可靠性設計各種設計技術(包括可靠性降額設計、硬件測試、可靠性余度設計、可靠性動態設計、電路設計、可靠性環境防護設計、EMC培訓、熱設計、硬件測試、可靠性安全設計、緩沖減振設計、靜電防護設計等)、SMT技術管理培訓、EMC培訓、硬件測試、IPC標準(IPC-A-610E標準、IPC-A-7711/21標準、IPC-A-620A標準、IPC-A-600H標準、IPC J-STD-001標準)、電路設計、硬件測試、ESD防靜電防護、ESD設計、硬件測試、EMC培訓、電路設計、硬件測試技術及信號完整性分析、硬件測試、DFM電子可制造性設計、機械結構設計、加速試驗和篩選技術和模擬仿真技術、硬件測試、EMC培訓、失效分析、EMC培訓、電路設計、EMC培訓、故障模式影響及危害性(FMEA、FMECA)和故障樹分析(FTA)、元器件可靠性設計、硬件測試、電路設計、軟件可靠性設計、硬件測試、軟件測試(黑盒和白盒)、電路設計、可靠性設計各種試驗技術(環境應力篩選試驗、EMC培訓、硬件測試、可靠性工程試驗、可靠性統計試驗等)以及可靠性管理是我協會的強項;軟件類:架構設計、EMC培訓、硬件測試、C語言、電路設計、UI設計、硬件測試、需求分析、電路設計、軟件項目管理、硬件測試、電路設計、Oracle、軟件敏捷、.NET、EMC培訓、硬件測試、Android、硬件測試、軟件配置管理、Linux、硬件測試、CMMI、軟件重構、C++等等

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