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六西格瑪綠帶(LSSGB)應用

關鍵字:六西格瑪綠帶 LSSGB 六西格瑪 綠帶 
       六西格瑪綠帶(LSSGB)應用 word版       課程提綱
主講專家
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李國武  
  開課信息:   課程編號:KC16479  
  開課日期(天數) 上課地區 費用  
更多:  
招生對象
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課程內容
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課程收益
1、熟悉質量對于企業的含意
2、熟悉六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什么
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準,熟悉項目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出
5、理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用,包括:SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等
6、能夠獨立帶領團隊實施項目改善
7、課程培訓結束后經考核合格頒發權威《綠帶培訓證書》
課程準備
自帶手提電腦,于課前在網上免費下載MINITAB 15以上版本并安裝

課程證書
培訓后經考核合格學員將頒發《六西格瑪綠帶培訓證書》

培訓模式
培訓過程中,我們摒棄單調枯燥的理論講解,更加側重于應用和實戰。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結合的教學模式。分組現場演練;專家現場點評;現場互動討論。

課程特色
小班授課:互動性強,一對一針對性指導
直擊核心:從六西格瑪的的方法論及綠帶知識體系入手,從項目實施路徑圖為主線展開。
結果導向:使學員結合自身企業及部門特點系統掌握六西格瑪的項目選擇、項目管理、各階段工具應用等;
注重實戰:課程配備豐富的案例,涵蓋多個產品和行業;
教學相長:透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識。

課程準備
1、空杯的心態
2、不被打擾的學習時間
3、做好計劃,準時出席

課程大綱
第一天
模塊一:6sigma概論
6sigma方法論誕生與發展
6sigma項目改進流程
6sigma項目課題甄選
模塊二:Define定義
6sigma項目定義
VOC與CTQ分析
SIPOC圖析
團隊建設

第二天
模塊三:Measure測量
數據與抽樣
點估計與區間估計
測量系統分析
時間、概率、概率分布
過程分析

第三天
模塊四:Analyze分析
Process mapping流程變量分析
FMEA潛在失效模式及效應分析
圖形工具
假設檢驗(方差、均值、比例)
相關性分析(含散點圖0

第四天
模塊五:Improve改善
歸回分析
實驗設計概述
2^k實驗設計
一般全因子設計
響應曲面(RSM)設計介紹

第五天
模塊六:Control控制
控制階段思路說明
控制圖(SPC)
控制計劃
項目移交與收益核算
DMAIC總結
講師介紹
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李老師
美國質量協會會員,ASQ-CSSBB
美國質量協會注冊精益六西格瑪黑帶
中國質量協會注冊黑帶
精益六西格瑪黑帶大師(MBB)
《中國質量》雜志質量專家
李老師主要負責六西格瑪、精益六西格瑪等領域的咨詢和培訓業務,有超過8年六西格瑪流程改進、精益六西格瑪、六西格瑪設計的現場實施和輔導經驗,專注于為制造型企業提供精益六西格瑪方法論和工具應用。具有深厚的理論功底并擁有豐富的精益六西格瑪項目實施、輔導和培訓經驗并具有極強的溝通能力。
曾任職于臺達集團精益六西格瑪人才培育部負責人、精益六西格瑪專案執行委員會主任,有豐富的精益六西格瑪推進、宣傳和實施經驗。在擔任臺達黑帶大師(MBB)期間,培訓黑帶(BB)和綠帶(GB)工程師227人,輔導BB項目130個,輔導GB項目180個,總計年收益超過RMB 4000萬。
李老師擅長企業商業、流程、精益戰略評估分析、整體規劃、企業經營戰略、事務革新、制造革新等管理。在六西格瑪項目(Champion、BB、GB)挖掘、項目實施、項目輔導、項目評審、項目成果維持和項目管理等方面,企業品質管理體系、新產品設計過程與導入品質、制造過程品質、供應商品質控制、品質成本管理等領域有豐富的實踐經驗。在人工費、材料費(GVE和Cost Down)、動力費、包裝物流費、Q-Cost、消耗修繕費和一般經費等有豐富的經驗和成功案例。
作為MBB指導企業有中國航天集團、臺灣臺達電子集團、富士康科技集團、仁寶集團、格力電器、美的冰箱、LG顯示(Display)、上海富士通信息、中國電子長城信息、中國銀行、生命人壽保險、伊利集團、紅牛飲料、中國煙草沈陽公司、中國煙草龍巖煙廠、東風本田、陜西汽車、漢德車橋、天海同步科技、河北冀雅電子、杭州五星鋁業、桂林兩江國際機場、美國 EASTEK醫療電子、香港新瑪德電器、香港豪鵬電池、深圳金洲精工、西安隆基硅科技、凱邦電機、LEO泵業… 等眾多企業。培訓育成黑帶和綠帶人才1千余名,成功輔導黑帶項目560余個,總計年收益超過RMB2億6千萬.
咨詢風格:
課程精彩,經驗豐富,非常強的項目輔導能力,能夠幫助企業和黑帶實施突破性改善。
 
開課時間:2016-11-26 溫馨提示:本課程可邀請老師到企業內部培訓!
機構名稱:深圳市威碩企業管理咨詢有限公司 咨詢電話:0755-26506757 33558698
課程地區:廣東
聯 系 人:李正華先生 彭靜小姐 鄭江波先生
瀏覽次數:
電子信箱:[email protected]


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5、理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用,包括:SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等
6、能夠獨立帶領團隊實施項目改善
7、課程培訓結束后經考核合格頒發權威《綠帶培訓證書》
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課程證書
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培訓模式
培訓過程中,我們摒棄單調枯燥的理論講解,更加側重于應用和實戰。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結合的教學模式。分組現場演練;專家現場點評;現場互動討論。

課程特色
小班授課:互動性強,一對一針對性指導
直擊核心:從六西格瑪的的方法論及綠帶知識體系入手,從項目實施路徑圖為主線展開。
結果導向:使學員結合自身企業及部門特點系統掌握六西格瑪的項目選擇、
*人,報名參加2016-11-26開始,在廣東舉辦的《六西格瑪綠帶(LSSGB)應用》(課程編號:16479)。
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電子郵件: * 所在單位:
咨詢內容:
(或備注)
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官方微信號 pxke02 
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