中國電子標準協會培訓中心

  
培訓課程篩選


6Sigma(六西格瑪)綠帶

關鍵字:6Sigma 六西格瑪 綠帶 
       6Sigma(六西格瑪)綠帶 word版       課程提綱
主講專家
---------------------------------
王老師  
  開課信息:   課程編號:KC14403  
  開課日期(天數) 上課地區 費用  
更多:  
招生對象
---------------------------------
部門總監、部門經理、工程師等希望深入學習和應用六西格瑪的各部門人員。
課程內容
---------------------------------
前言
"       六西格瑪是能夠嚴謹、高效地以數據為基礎的解決企業問題的方法技術。它包含了眾多管理前沿的先進成果,以“零缺陷”的完美商業追求,帶動質量成本的大幅度降低,最終實現財務成效并能顯著提升企業水平,增強企業競爭力,實現企業發展的重大突破。
  六個西格瑪的管理方法重點是將所有的工作作為一種流程,采用量化的方法分析流程中影響問題的因素,找出最關鍵的因素加以改進從而達到更高的客戶滿意度。如果你正在尋找一種使企業降低質量缺陷和服務偏差并保持持久性的新方法,那么不用猶豫了。六西格瑪將以重大的財務成效證明你的選擇是正確的。美國通用電氣公司首席執行官韋爾奇先生在2000年年報中指出:
  六西格瑪所創造的高品質,已經奇跡般地降低了通用電氣公司在過去復雜管理流程中的浪費,簡化了管理流程和降低了材料成本。六西格瑪的實施已經成為介紹和承諾高品質創新產品的必要戰略和標志之一。
   實施六西格瑪對于一個企業來說,不僅僅只是一系列的訓練。它意味著整個企業文化從防護性的標準化管理到放開思想改革創新的突破性理念。六西格瑪在提供行之有效的管理方法和流程技術的基礎上,為企業培養了具備組織能力、激勵能力、項目管理技術和數理統計診斷能力的領導者,這些人才是企業適應變革和競爭的核心力量。他們將最先進的工作方法和最新的電腦技術,應用到一個簡單的流程模式DMAIC中,通過追求零缺陷運行和改善流程達到使顧客滿意的快速突破性改善。以達到每一個環節的不斷改善的戰略目標。
"
學員收益
"1. 掌握六西格瑪的發展和啟示;
2. 理解六西格瑪的概念和管理思想;
3. 能夠應用6σ的團隊管理技巧;
4. 能夠應用6σ管理解決實際問題;
5. 能夠應用六西格瑪流程實施改善;
6. 能夠應用6σ進行識別和選擇項目;
7. 熟練應用常用的基礎統計改進工具;
8. 可應用基礎的統計軟件MINITAB;
9. 掌握如何識別和滿足客戶需求,提高客戶滿意度;
10. 形成應用六西格瑪解決問題的意識。"
企業收益
"1. 獲得財務收益:完成2個綠帶項目,預計共收益60-100萬;
2. 免費參加定期的六西格瑪項目評審;
3. 免費參加定期的六西格瑪研討會;
4. 幫助企業持續降低成本,改善品質,優化流程和提高效率;
5. 逐步形成企業的六西格瑪文化;
6. 建立企業的六西格瑪運行知識系統。"
課程特色
"國家認證課程:使用國家CCAA認證認可協會認證六西格瑪備案課程。
案例分析研討:以案例深入分析和研討的方式學習六西格瑪管理。
注重實際應用:學員需親身參與項目應用,在應用中消化和解決問題。
針對需求指導:每班不超過20人,老師針對不同學員需求指導,保證學習質量。
團隊共同學習:學員分組學習,模擬實際工作中的團隊協作解決問題。
課后跟蹤效果:課后考試、項目發表、保證學員通過持續應用,實現個人價值。
企業持續受益:培訓完成后免費解答企業各類口頭和書面的疑難問題。
"
培訓對象
      部門總監、部門經理、工程師等希望深入學習和應用六西格瑪的各部門人員。
上課原則
"1、 最好帶項目學習,邊學習邊完成項目。
2、 每階段回顧,必須讓學員熟練習掌握。
3、 共6天分2次上課,每次上課時間3天。
4、 學員上課不得缺課,不得遲到和早退。
5、 學員上課需自帶電腦,以做MINITAB軟件操作使用。
6、 完成學習需通過考試和項目評審,沒通過考試或項目評審的學員均不能發證書。
"
本課程將涵蓋以下主題
第1-3天(3天)
第一章 六西格瑪基礎知識
第一節  六西格瑪的起源和發展
1.    企業背后的事實
2.    革新理念
3.    六西格瑪的起源
六西格瑪的發展

第二節  六西格瑪的概念和管理思想
1.    正確理解六西格瑪的概念
2.    六西格瑪的管理思想:價值觀、作用、應用范圍、工具及原理
3.    六西格瑪的改進路徑:DMAIC

第三節  六西格瑪策劃
如何做?OPI
練習:選綠帶、做推行計劃

第四節  六西格瑪項目選擇
1.    六西格瑪項目選擇的原則
2.    六西格瑪項目選擇的來源
3.    六西格瑪項目選擇的技巧

第二章 定義階段
第一節 定義階段:
1. 識別客戶→VOC→客戶CTQ→項目CTQ
練習:選項目、項目評估
2. 立項:業務描述、問題描述、目標、范圍、分工、進度
3. COPIS宏觀流程圖
     練習:定義階段綜合練習

第二節 六西格瑪項目團隊管理
       1.    六西格瑪團隊的建立
       2.    六西格瑪團隊架構
       3.    六西格瑪成員角色和職責

第三節 質量成本
1.    質量成本的概念選擇性電鍍金-SEG
2.    質量成本推行流程
3.   質量成本案例分析

      第四節 QFD
      1.QFD的概念
2.HOQ質量屋及案例分析
3.QFD案例分析

第三章 測量階段
前期回顧、企業實際問題分析

  第一節 測量階段
           1. 選CTQ特征:
             流程圖、CE矩陣、魚骨圖、柏拉圖
             練習:流程圖及CE矩陣
          2. 定義性能標準:
              流程操作定義、目標性能、規范界限、缺陷定義
                練習:定義性能標準
         3. 驗證MSA且收集數據
            點檢表、MSA、柱狀圖、點圖、箱線圖、直方圖
            練習:數據收集計劃

      第二節 數理統計基本知識
              1. 數據的概念
              2. 變差和誤差
             3. 描述性統計方法

     第三節   描述性統計方法 假設檢驗
        1、假設檢驗的概念
     2、 二類錯誤、原假設和備擇假設、顯著性水平α 、P值、檢出力
     3、假設檢驗的步驟
     4、假設檢驗的應用
         案例分析與MINITAB應用練習
        單樣本Z檢驗、單樣本t 檢驗、雙樣本t檢驗、配對檢驗
        方差分析:單因子ANOVA和雙因子ANOVA
        練習:案例練習與MINITAB應用練習

  第四節 MSA測量系統分析
       1、測量系統基本知識
       2、測量系統的核心概念
       3、計量型測量系統的分析方法
       4、計量型測量系統MINITAB應用
        練習:計量型測量系統及MINITAB應用
      5、計數型測量系統的分析方法
       6、 計數型測量系統 MINITAB應用
         練習:計數型測量系統及MINITAB應用

第4-6天(3天)
前期回顧、企業實際問題分析
第四章 分析階段
第一節   分析階段
1. 建立過程能力 — 在哪里
2. 定義性能標準 — 去哪里
3. 尋找差異來源 — 如何去

第二節 過程能力
1、過程統計控制狀態
  2、計量型過程能力、過程能力指數:PC、 Cp、Cpk
       3、計量型過程績效、過程績效指數:PP、PPK
  4、計點數據能力指標:DPU、DPO、DPMO、Z
  5、計件數據能力指標:PFY、FTY、RTY
           練習:過程能力MINITAB應用練習
第三節 相關與回歸
       1、-回歸的概念
       2、一元線性回歸的建立
       3、-顯著性檢驗、效果度量、回歸系數、殘差分析
       4、-利用回歸方程進行預測
       練習:相關與回歸MINITAB練習應用

     第四節 FMEA
        1、-FMEA核心概念
   2、-FMEA案例講解與分析
   3、  -DFMEA練習與評價

第五章 改進階段
第一節 改進階段
       1.   確定關鍵因子:要因確認計劃
          2.確定變量關系:散點圖、回歸
          3.  確定公差范圍

  第二節 實驗設計基礎
     1、試驗設計的概念
            2、試驗設計的類型
            3、試驗設計的原則
            4、試驗設計的步驟

  第三節  正交試驗-極差法
     1、田口式正交表多因子實驗設計
            2、田口式正交表2K因子實驗法

第四節   單因子試驗設計與分析
             1、單因子試驗的兩個目的
            2、正交試驗法
            3、單因子試驗設計
            4、單因子試驗設計多項式回歸
              練習:單因子試驗設計MINITAB練習應用

       第五節 全因子實驗設計
           1、全因子試驗的概念
           2、代碼化及其計算
           3、2k全因子設計計劃及實例
          4、2k全因子設計分析及實例
          5、擬合選定模型
           6、進行殘差診斷
          7、模型改進判斷
         8、模型分析
         9、目標確認實驗驗證
         10、2k全因子設計練習
         11、全因子實驗設計MINITAB練習應用

     第六章 控制階段
       第一節 控制階段
           1.        標準化
           2.        實施化
           3.        持續化

        第二節 CP控制計劃

        第三節 MSA驗證

        第四節 SPC
        1、控制圖的意義與選用規則
        2、控制圖的實施循環
        3、控制圖的步驟的推行流程
        4、計量型數據控制圖
           Xbar-R圖講解:收集數據(取樣)的規則和要求
        5、Xbar-R圖異常處理模式及解決方案
        6、Xbar-R圖案例分析、應用操作練習
        7、Xbar-S講解
        8、X-MR圖講解
            MINITAB軟件應用操作練習
        9、計數型數據控制圖
       10、P圖/NP圖講解
       11、C圖/U圖應用講解
           MINITAB軟件應用操作練習
       12、基于概率的控制圖
       13、紅綠燈控制圖
       14、預控制圖講解
       15、非正態控制圖
           --EWMA微小變化的控制圖
           --Z標準化控制圖
       MINITAB軟件應用操作練習
       16、SPC 常見的問題

     第五節    防錯法
             1、防錯的核心概念
             2、防錯的思路與步驟
             3、防錯的三大特點
            4、防錯十大原理
           5、防錯裝置
                練習:防錯應用

      第六節   六西格瑪綜合案例分析
           -六西格瑪行業案例分析
                 -六西格瑪企業案例應用分析

           第七節    六西格瑪文化體系建設
            -六西格瑪策劃
         -六西格瑪文件體系建立

              考試2小時
講師介紹
---------------------------------
講師-王老師
      國家認證六西格瑪黑帶培訓教師(MBB)、國家注冊認證人員繼續教育六西格瑪培訓教師(MBB)、深圳質量技術監督培訓中心六西格瑪培訓教師(MBB)、國家注冊全面質量管理培訓教師、全國質量獎評審員、中國質量協會認證六西格瑪黑帶(BB)、組織持續成功BBE管理模式創立者、PTT國際職業培訓師、深圳市 QC 質量管理小組診斷師、SGS管理學院、DNV等機構高級講師、百余家顧問咨詢經驗、10多年培訓和顧問經驗、500多場公開課培訓經驗。
     授課風格: 實戰輕松  清晰條理  活躍互動  透徹易懂  系統實用
"     培訓咨詢的部分企業:住友集團,創維集團,安柏集團,斯坦雷,杉幸電子,福建廈門信達,江西江鈴汽車,麥克電子,湖南元創機械,國人通信、夏瑞科技,精微康電子,億得電器,飛霞實業,東莞亞通光電,安柏線路板、高效電子,華寶電子,聯竣科技,法母電子、港加賀電子,亞倫集團,安費諾凱杰,欣旺達股份,聯茂電子,精量電子,格力凌達,航嘉集團,某空軍雷達修理廠,山東江河數控,晶華電子,邁瑞醫療,至卓飛高,華宏眼鏡,町強機電,煜城鑫電源,允發實業,明陽電路、美的等等。
"
 
開課時間:2016-05-25 溫馨提示:本課程可邀請老師到企業內部培訓!
機構名稱:深圳市威碩企業管理咨詢有限公司 咨詢電話:0755-26506757 33558698
課程地區:廣東
聯 系 人:李正華先生 彭靜小姐 鄭江波先生
瀏覽次數:
電子信箱:[email protected]


中國電子標準協會培訓中心(http://www.gvcirk.live)專業提供可靠性設計、熱設計、SMT工藝、電路設計、架構設計、硬件測試、研發管理、嵌入式軟件測試、EMC培訓、軟件技術等課程及服務。歡迎來電來函咨詢:0755-26506757 13798472936 [email protected]

免費咨詢/報名 請仔細填寫以便我們安排此課程專業人士第一時間回復您!
您的姓名:
參加人數: 著提升企業水平,增強企業競爭力,實現企業發展的重大突破。
  六個西格瑪的管理方法重點是將所有的工作作為一種流程,采用量化的方法分析流程中影響問題的因素,找出最關鍵的因素加以改進從而達到更高的客戶滿意度。如果你正在尋找一種使企業降低質量缺陷和服務偏差并保持持久性的新方法,那么不用猶豫了。六西格瑪將以重大的財務成效證明你的選擇是正確的。美國通用電氣公司首席執行官韋爾奇先生在2000年年報中指出:
  六西格瑪所創造的高品質,已經奇跡般地降低了通用電氣公司在過去復雜管理流程中的浪費,簡化了管理流程和降低了材料成本。六西格瑪的實施已經成為介紹和承諾高品質創新產品的必要戰略和標志之一。
   實施六西格瑪對于一個企業來說,不僅僅只是一系列的訓練。它意味著整個企業文化從防護性的標準化管理到放開思想改革創新的突破性理念。六西格瑪在提供行之有效的管理方法和流程技術的基礎上,為企業培養了具備組織
*人,報名參加2016-05-25開始,在廣東舉辦的《6Sigma(六西格瑪)綠帶》(課程編號:14403)。
聯系電話: *  移動電話或傳真:
電子郵件: * 所在單位:
咨詢內容:
(或備注)
*
 

  近期推薦課程
·[廣東]精益六西格瑪綠帶高級研修暨ASQ認證 ·[廣東]ASQ六西格瑪綠帶黑帶班
·[上海]六西格瑪核心培訓及Minitab工具 ·[上海]國際六西格瑪綠帶證書研修班
·[江蘇]六西格瑪黑帶 培訓 ·[江蘇]六西格瑪綠帶培訓
·[江蘇]六西格瑪設計(DFSS)培訓 ·[廣東]班組現場管理精益六西格瑪管理
·[廣東]精益六西格瑪倡導培訓 ·[上海]注冊六西格瑪考試思維培訓班
 
官方微信號 pxke02 
相關課程
·[廣東-2016-05-25] 6Sigma(六西格瑪)綠帶
                                更多...
推薦公開課
                                更多...
推薦內訓課
                                更多...
資訊中心

中國電子標準協會培訓中心(深圳市威碩企業管理咨詢有限公司)成立于2006年,經過十多年的發展,在國內外業界技術顧問及廣大客戶的支持下,我培訓中心已成為一家專業的電子技術、研發、管理、企業資格及電子標準培訓服務提供商,致力為各企業提供成熟的企業技術、管理及標準培訓服務。借鑒國際先進的電子技術應用與管理理念,讓協會整合以“技術”為核心的企業資源體系,解決企業運營過程中的技術難題,提升生產、運作與工作效率,增強企業核心能力,贏得競爭優勢,最終實現企業長期追求的使命與愿景。
經典課程:可靠性設計各種設計技術(包括可靠性降額設計、硬件測試、可靠性余度設計、可靠性動態設計、電路設計、可靠性環境防護設計、EMC培訓、熱設計、硬件測試、可靠性安全設計、緩沖減振設計、靜電防護設計等)、SMT技術管理培訓、EMC培訓、硬件測試、IPC標準(IPC-A-610E標準、IPC-A-7711/21標準、IPC-A-620A標準、IPC-A-600H標準、IPC J-STD-001標準)、電路設計、硬件測試、ESD防靜電防護、ESD設計、硬件測試、EMC培訓、電路設計、硬件測試技術及信號完整性分析、硬件測試、DFM電子可制造性設計、機械結構設計、加速試驗和篩選技術和模擬仿真技術、硬件測試、EMC培訓、失效分析、EMC培訓、電路設計、EMC培訓、故障模式影響及危害性(FMEA、FMECA)和故障樹分析(FTA)、元器件可靠性設計、硬件測試、電路設計、軟件可靠性設計、硬件測試、軟件測試(黑盒和白盒)、電路設計、可靠性設計各種試驗技術(環境應力篩選試驗、EMC培訓、硬件測試、可靠性工程試驗、可靠性統計試驗等)以及可靠性管理是我協會的強項;軟件類:架構設計、EMC培訓、硬件測試、C語言、電路設計、UI設計、硬件測試、需求分析、電路設計、軟件項目管理、硬件測試、電路設計、Oracle、軟件敏捷、.NET、EMC培訓、硬件測試、Android、硬件測試、軟件配置管理、Linux、硬件測試、CMMI、軟件重構、C++等等

服務熱線:0755-33558698 26506757 傳真:0755-33119039 電子郵件:[email protected]
客服 QQ:52630255 751959468 1305933375 385326049
中國電子標準協會培訓中心(http://www.gvcirk.live)網站 ICP注冊號:ICP備257378787號



香港六合彩白小姐