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《創新思維與產品創新流程管理》----以客戶為中心的商業創新策略

關鍵字:
       《創新思維與產品創新流程管理》----以客戶為中心的商業創新策略 word版       課程提綱
招生對象
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科技類公司:①產品部;②研發部;③工程部;最適合職位:①項目經理;② 產品經理;③ 技術經理; ④ 技術總監;
課程內容
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課程內容創新的失敗分為三種:要么悲哀地失去了創新的勇氣;要么沒有方法保障在團隊方式下實現高質量的嚴肅創新;更加慘痛的就是這個創新在投資后才證實沒有商業價值
課程收獲
 拓展思維寬度、打破思維局限
 團隊創新的6個方法
 產品創意的6個團隊作業方法
 深入剖析新產品成功的15大關鍵因素
 從產品構思到產品上市的六大步驟
 需求探詢與分析的方法
 洞察消費者心理的方法
課程來源與特色
 主要內容是圍繞一種嶄新的新產品開發流程展開闡述,對其中的每一個主要的步驟和環節都進行了詳盡的分析。課程中列舉了大量的案例和研究成果,深入淺出,具有科學性和可管理性;非常實用,可操作性很好,對公司實施新產品開發來說,具有極高的指導價值。
課程大綱:
第1章 創新推動企業和個人走向成功
1.1 創新對于組織和個人的意義
1.2 90%失敗率的中國創新現狀
1.3 企業需要兼具科學及藝術的人才
1.4 創新者的性格特征
1.5 扼殺創意的殺手
打開你的思維局限:團隊活動與討論
第2章 嚴肅的創造力:創新思維與產品構思方法
2.1創新思維方法-奧斯本清單法 (游戲)
2.2創新思維方法-KJ法(練習)
2.3創新思維方法-思維導圖法(小組討論)
2.4創新思維方法-腦力記錄法(游戲)
2.5創新思維方法-迪斯尼創新法
2.5創新思維方法-隨機激發法(游戲)
2.6產品構思的源泉-守候觀察法(寶潔案例分析)
2.7產品構思的源泉-競爭者激發法 (Spark和奇瑞QQ)
2.8產品構思的源泉-類比法(游戲)
2.9產品構思的源泉-Miller奔馳法(欣賞+案例分析)
2.10產品構思的源泉-功能排序法(團隊活動)
2.11 產品構思的可視化創新-右腦構圖法(案例欣賞)
第3章 新產品成功者何以脫穎而出
3.1 分析失敗:產品研發低成功率與客戶抱怨的真正原因解析
3.2 如何從企業戰略層面理解研發決定80%的競爭力?
3.3 新產品上市存在的主要問題
案例分析:訊業創新項目的失敗
3.4把正確的產品做正確
案例:Inter的挑戰與創新
3.5 從失敗者到成功者
案例:HP產品創新成功之道
第4章 產品創新PID流程第1步
――新產品立項與構思審批
1 產品戰略規劃流程結構:戰略-產品品類-產品線-產品路標
2 產品構思的初步審批
3 產品分析與目標市場細分
4 技術分析
5 商業和財務分析
6 新產品的市場評估
案例分析:P&G產品概念與品類管理
團隊活動
產品創新PID流程第2步
――客戶需求分析
1 需求探詢方法1:調查問卷的設計
2 需求探詢方法2:深度訪談要領
3 需求探詢方法3:資料收集與處理
4 需求探詢方法4:觀察與旁觀
5 需求探詢方法5:會議
6 如何鑒別需求的約束與偏好
7 需求量化的方法
8 需求kano分析方法
案例分析: LLBEAN公司的創新
案例分析:分眾傳媒渉眾、功能、屬性清單
案例分析:失敗案例分析
工具表單:《訪談列表》
團隊活動:我的夢想
產品創新PID流程第3步
――新產品概念定位
1產品概念是產品靈魂:“給我一個購買的理由先”
2 消費者行為學基本理解:購買動機分析
3 產品概念的消費者動機校驗
4 從概念原型到概念測試到概念確定
5 創新的消費動機校驗
案例:找個好伴侶
案例分析:TIDE洗衣粉概念定位
概念測試工具表單
產品創新PID流程第4步
――商業立項流程
1 PCB產品控制委員會
2評審原則
3評審流程
小組討論:常見三個問題的處理
產品創新PID流程第5步
――產品復合體開發流程與組織
1產品復合體:產品的核心、形式與附加三層結構
2 產品復合體的開發過程
3 新產品開發中的評估與測試環節
案例討論:可口可樂賣的是什么
欣賞:收買感觀8.2新產品開發的流程:
產品創新PID流程第6步
――最后一步——投放市場
1 基本營銷環節與營銷計劃的構成
2銷售與服務
3 跟蹤與調整
4 市場監測的方法
5 產品生命周期的延續-產品升級
第五章:組織內的創新管理與推行
5.1從3M到Google的創新文化
5.2產品控制委員會PCB構成
5.3 PCB的八大工作目標
5.4 組織內的并行工程
第六章:總結:
6.1成功的關鍵
6.2我們的社會使命與機遇
案例分析:PDA手機上市計劃
講師介紹
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王澍(老師)
 美國 IAPC(國際專業教練協會)注冊企業教練(RCC)
 香港九型性格管理學院 TENN九型性格培訓導師
 技術管理教練( MCC)導師
 技術人員管理系列課程導師
【工作經歷】:
 中興通訊 南研所
 chinaonlin中國金網 集團技術總監
 香港某科技公司(香港上市公司) 技術總經理
 中貿網公司(美國NASDAQ上市公司) 技術總經理
【授課專長】:
嚴密的邏輯結構與深入淺出的講解,加上王教練豐富的企業管理知識與技術管理實戰經驗,令參訓人員對知識的理解和技能的掌握更加深刻、透徹。十年技術背景令王教練對技術人員的所思、所想有著深刻的理解和切身體會。在授課過程中,能使參訓技術人員產生高度的認同感,對參訓人員的行為改變效果顯著、卓越、快速。
【個人背景】:
王教練有十二年的技術行業經驗和六年集團公司與上市公司技術高級管理(總經理與副總經理)經歷。在企業從事管理實戰工作時,業績十分突出,成功個案頗多,現為深圳多家科技類公司常年教練。
具備優秀、獨特的授課風格和適合技術團隊實際運用的課程設計能力。現為美國IAPC(國際專業教練協會)注冊企業教練(RCC)、香港九型性格管理學院TENN九型性格培訓導師、技術管理教練(MCC)導師。王教練在企業管理、九型性格與團隊研究,特別是技術隊伍管理等課程領域有較深入的教練實踐與理論研究,是普林哲咨詢公司《打造高績效技術團隊系列課程》等技術管理課程的項目主導科技導師、核心講師。
【服務過的客戶】:
騰訊QQ、TCL多媒體、TCL-TTE、美的飲水機、創維研究院、康佳集團、艾默生、上海電信研發中心、宇通客車、京華網絡研發中心/客服中心、旭日集團、金鵬集團技術部、卓望數碼、耐馳蘭州泵業有限公司、江蘇牧羊集團、佛山移動信息技術中心、惠州移動IT項目室/移動業務支持室、UT斯達康深圳研發中心、長城計算機有限公司研發部、金證科技交易軟件部、美的電風扇研發部/結構設計部、金證科技Callcenter產品部、金蝶軟件研發中心、廣州今朝科技研發部/科技實施部、科脈通訊研發部、航天無線通信研發部、廣東電信科學技術研究院、三九醫藥貿易……等企業。
 
開課時間: 溫馨提示:本課程可邀請老師到企業內部培訓!
機構名稱:深圳市威碩企業管理咨詢有限公司 咨詢電話:0755-26506757 33558698
課程地區:上海
聯 系 人:李正華先生 彭靜小姐 鄭江波先生
瀏覽次數:
電子信箱:[email protected]


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 團隊創新的6個方法
 產品創意的6個團隊作業方法
 深入剖析新產品成功的15大關鍵因素
 從產品構思到產品上市的六大步驟
 需求探詢與分析的方法
 洞察消費者心理的方法
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課程大綱:
第1章 創新推動企業和個人走向成功
1.1 創新對于組織和個人的意義
1.2 90%失敗率的中國創新現狀
1.3 企業需要兼具科學及藝術的人才
1.4 創新者的性格特征
1.5 扼殺創意的殺手
打開你
*人,報名參加開始,在上海舉辦的《《創新思維與產品創新流程管理》----以客戶為中心的商業創新策略》(課程編號:1345)。
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·[北京]無形咨詢最佳商業化---知識產權交易 ·[廣東]無形咨詢最佳商業化---知識產權交易
 
官方微信號 pxke02 
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