項目管理

  開課信息:   課程編號:KC20820  
  開課日期(天數) 上課地區 費用  
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招生對象
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項目經理、項目主管、項目管理負責人,任何想提升日常工作中項目管理水平的人。
課程內容
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<p><strong>【課程收益】</strong></p>

<p>隨著<a href="http://www.gvcirk.live/">市場</a>競爭的日益加劇,企業只靠維持現狀的執行系統越來越不能滿足不斷變化的市場需求,因而項目管理也越來越受到企業的重視。<a href="http://www.gvcirk.live/">項目管理</a>已經成為任何人都應具備的技能之一。本課程以美國<a href="http://www.gvcirk.live/">項目</a>管理協會PMI的《項目管理知識體系指南》PMBOK為核心內容,通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式,使參加者理解并掌握國際先進的項目<a href="http://www.gvcirk.live/">管理模式</a>、方法、工具和技能,幫助提高企業的項目管理水平。</p>

<p><strong>【課程大綱】</strong></p>

<p><strong>1.</strong><strong>  現代項目管理發展的觀點</strong></p>

<ul>
<li>用系統的觀點來認識項目管理</li>
<li>什么是項目、項目管理</li>
<li>項目的環境因素</li>
<li>項目管理的要素有哪些</li>
<li><a href="http://www.gvcirk.live/">項目管理</a>生命周期</li>
<li>項目管理的目標</li>
<li>項目管理過程與知識領域</li>
</ul>

<p><strong>2</strong><strong>. 項目的組織管理</strong><strong>體系</strong></p>

<ul>
<li>項目組織架構的設計</li>
<li>項目組織的項目管理體系</li>
</ul>

<p><strong>3、項目的范圍管理</strong></p>

<ul>
<li>項目需求收集的步驟</li>
<li>項目需求管理的方法和技巧</li>
<li>項目變化對項目經理的制約影響</li>
<li>項目范圍計劃的關鍵流程和技巧</li>
<li>項目范圍的定義及其意義</li>
<li>WBS是項目管理計劃的基石</li>
<li>WBS模型建立的原則與技巧</li>
</ul>

<p>練習: 編制實戰項目的工作分解結構WBS</p>

<p><strong>4、項目進度管理</strong></p>

<ul>
<li>項目進度計劃的編制及技巧</li>
<li>項目任務排序與網絡圖</li>
<li>關鍵路徑法(CPM)</li>
<li>關鍵路徑的選擇與分析</li>
<li>項目進度控制的原理</li>
<li>項目進度拖延的原因分析</li>
</ul>

<p style="margin-left: 18pt">練習:編制實戰項目的進度網絡圖</p>

<p><strong>5.項目成本管理</strong></p>

<ul>
<li>項目成本計劃的編制和技巧</li>
<li>項目成本的組成</li>
<li>項目成本績效報告</li>
<li>項目成本的控制</li>
</ul>

<p style="margin-left: 18pt">練習:編制實戰項目的成本計劃</p>

<p><strong>6.項目質量管理</strong></p>

<ul>
<li>領先的質量保證體系</li>
<li>企業對質量保證人員作用的誤解</li>
<li>常見的質量保證工具</li>
<li>質量控制</li>
<li>如何獲得有效的檢查結果</li>
</ul>

<p><strong>7.項目</strong><strong>采購管理:</strong></p>

<ul>
<li>項目中的設備采購</li>
<li>項目中的分包管理</li>
</ul>

<p><strong>8.項目的風險管理</strong></p>

<ul>
<li>風險的特點</li>
<li>項目風險管理的原則</li>
<li>項目風險的定性定量分析</li>
<li>風險應對措施</li>
<li>風險的監控與風險管理跟進</li>
</ul>

<p><strong>9.項目的人力資源與溝通管理</strong></p>

<ul>
<li>如何組建項目團隊</li>
<li>如何獲取想要的項目資源</li>
<li>激勵團隊的方法</li>
<li>有效的溝通的三個方面</li>
<li>如何合理的利用溝通技巧收集和傳達信息</li>
</ul>

<p><strong>10.項目的整體管理與評估</strong></p>

<ul>
<li>變更管理</li>
<li>項目收尾絕對不是“無聊”的工作</li>
<li>有效的項目收尾過程</li>
</ul>
講師介紹
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王先生(Michael)
背景介紹:
王老師是清華大學工商管理碩士(MBA),西安理工大學工學學士,企業管理、領導力、職業技能、項目管理等領域高級咨詢顧問和講師。
工作或項目經歷
在近十多年的工作經歷中,王老師曾在北京正略鈞策管理咨詢有限公司任咨詢總監,為多家公司提供管理咨詢與管理培訓,并順利實施,收到良好效果。在北京電通廣告公司任高級企劃經理,為很多公司設計企劃方案,受到客戶好評。在長期的咨詢服務過程中,積累了豐富的項目管理經驗,并增加了對不同企業的管理的認識和理解。在某汽車集團公司任高級經理并兼任內部培訓師,通過對企業流程的梳理和績效體系的改進,使企業的運營效率不斷改進, 并積累了豐富的企業管理經驗。王老師還有豐富的培訓經驗,曾為河北科技大學、北大應用文理學院、現代管理大學講授《管理學》、《戰略管理》、《企業管理概論》、《管理溝通》等課程,具有豐富的教學經驗,對企業管理、戰略管理、項目管理等有深入的研究。
授課風格:
系統性強:準確的概念、嚴謹的邏輯、清晰的課程框架,充分展現知識間的密切聯系,讓理論不再晦澀難懂。學員反饋:“聽了您的課才明白什么叫融會貫通”。
實用性強:學員最關心的課題,諸多專家學者的研究成果,最簡單有效的方法,大量的真實案例,實用的課程更精彩。學員反饋:“王老師的課是我上過的最有用的課”。
洞穿力強:將知識在廣度和深度上進行大幅度延伸,具有洞穿力的觀點撐開了學員的視野,給人以強烈的思想沖擊。某學員說:“老師,您顛覆了我以前的看法,您的才學讓人欽佩,我真得努力學習了”。
◆王先生主講的課程包括:

《項目管理》(2天)
《項目團隊管理》(1天)
《PMP認證課程》(5天)
《中層干部管理技能提升》(2天)
《新任主管全面管理技能提升訓練》(2天)
《后備干部管理技能提升》(2天)
《溝通藝術與關系協調》(1天)
《從技術走向管理》(2天)
《管理學》(2天)
《戰略管理》(2天)
《高效溝通技巧》(2天)等等

◆王先生服務過的部分客戶:

清華科技園培訓中心、
新奧集團、
路勁地產集團、
大成食品集團、
東城區政府、
豐臺區政府做
中國移動山西分公司、
華泰汽車集團、
長春華濤集團
中科軟通
為尚德機構
中科軟通
河北科技大學
北大應用文理學院
南方電網廣東省公司
南方電網梧州供電局
銀川民生地產
深圳力勁集團
華泰汽車集團
四川成飛集團
東方航空集團 等等


張老師 Robert
清華大學國際工商管理(IMBA)專業碩士,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業,分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗,他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
◆張先生主講的課程包括:

《項目管理》
《領導力與團隊建設》
《新任經理的管理技能訓練》
《如何有效提升執行力》
《職業素質提升訓練》
《如何創造性解決問題》
《高效能人士的七個習慣》
《時間與壓力管理》
《壓力與情緒管理》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《高級招聘面試技巧》
《績效管理與年度評估面談》
《平衡計分卡與戰略地圖》
《組織機構設計與工作分析》等

◆張先生服務過的部分客戶:

無錫布勒機械制造
山特維克礦山工程機械貿易(上海)
東芝信息機器(杭州)
斯必能通訊器材(上海)
南京搏峰電動工具
騰達航勤設備(上海)
常州法力諾長城焊管
威樂(中國)水泵系統
凱斯帕液壓(上海)
江陰貝卡爾特鋼絲制品
格拉默車輛內飾(上海)
愷博(上海)車輛座椅技術
佛吉亞(上海)座椅
蒂森克虜伯鞍鋼(長春)
柳州五菱汽車
上海德爾福汽車空調系統
威伯科汽車控制系統(中國)
艾默生動力傳動(漳州)
上海普惠飛機發動機
哈雷戴維森(上海)
安博(中國)房地產咨詢
華新(南京)置業開發
青島萬科房地產
歐尚(中國)
巴魯夫(上海)貿易
蘇州西門子電器
天津中遠國際貨運
鹽城國際婦女時裝
海南優美內衣
貝卡爾特(中國)技術研發
中國大恒(集團)北京圖像視覺技術
揚子石化-巴斯夫
拜耳醫藥保健
中國移動(廣東)
菲尼薩光電通訊(上海)
固瑞特(天津)復合材料
阿爾斯通
鄭州長城水泥
中海油(天津)
東亞銀行(中國)
大眾汽車金融(中國)
東風標致雪鐵龍汽車金融等等
 
開課時間:2019-07-18 溫馨提示:本課程可邀請老師到企業內部培訓!
機構名稱:深圳市威碩企業管理咨詢有限公司 咨詢電話:0755-26506757 33558698
課程地區:
聯 系 人:李正華先生 彭靜小姐 鄭江波先生
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